中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)

中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)

ID:45324433

大小:1.37 MB

页数:66页

时间:2019-11-11

中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)_第1页
中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)_第2页
中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)_第3页
中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)_第4页
中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)_第5页
资源描述:

《中石化物料管理模块库存业务操作指南(炼化)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、MM-KN-REL-1002库存业务操作指南版本:2011V1课时:16课时此文档仅供中石化内部使用课程概述课程内容:本课程主要讲述物资库存管理流程和注意事项。培训对象:本课程适用中国石化炼化板块MM模块支持人员。软件信息:本课程基于SAPR/34.6C(或ECC6.0)总部运维支持中心

2、1课程要求先期课程要求:ALL-KN-ALL-1001SAP系统简介MM-KN-ALL-1001物料管理模块简介MM-KN-ALL-1002物料管理模块主数据操作指南MM-KN-SAL-1001物料管理模块采购业务操作指南(炼化)具

3、有采购业务的基本知识和经验总部运维支持中心

4、2课程目标通过完成本课程的学习,你将可以做到:掌握物资的库存操作和单据维护、查询技巧掌握库存管理关键点及达标考核的规范要求了解库存管理相关的流程能分析、解决库存管理过程中的遇到的问题总部运维支持中心

5、3课程内容库存管理流程概览库存相关流程介绍标准报表查询总部运维支持中心

6、4课程目录库存管理流程概览库存相关流程介绍半成品和产成品的收货流程原料(燃料)消耗流程产品移库流程盘点流程清罐流程升降级流程标准报表查询总部运维支持中心

7、5库存管理流程概览库存管理主

8、要是对引起库存数量或金额变动的业务进行管理。数量和金额03/04收货发货存货转移库存收货/转移过帐发货的收货...单据库存盘点仓库管理-库存地点货架管理库存特殊库存总部运维支持中心

9、6库存管理流程概览收货和发货:分别体现为库存的增加和减少。内部生产外部采购库存增加工厂,库存地计划货物移动库存减少成本中心消耗盘盈亏处理储耗处理总部运维支持中心

10、7库存管理流程概览转储和转帐:分别体现为物料库存的转移和物料及物料库存类型状态的转换。转储库存转移转帐工厂到工厂库存地到库存地物料到物料非限制使用到质检从寄售到仓库库存转储库存转帐n工

11、厂改变n库存类型改变n库存地点改变n物料号改变总部运维支持中心

12、8库存管理流程概览移动类型:用于区分不同的物料移动的三位数字码。物料移动方式•入库(101)•出库(201)•转储(301)•……移动类型在库存管理中有重要的控制功能:•数量字段的更新•库存和消耗科目的更新•确定在凭证输入系统时显示哪些字段移动类型的影响•产生物料凭证•如果相关于财务会计,产生会计凭证•更新库存数量•更新物料主数据的库存值总部运维支持中心

13、9库存管理流程概览凭证:物料移动一般都会产生物料凭证和会计凭证,并且他们是同时产生的。物料凭证仓库仓库

14、数量货物移动工厂物料接收物料出库移动类型会计凭证物料会计凭证凭证科目金额总部运维支持中心

15、10课程目录库存管理流程概览库存相关流程介绍半成品和产成品的收货流程原料(燃料)消耗流程产品移库流程盘点流程清罐流程升降级流程标准报表查询总部运维支持中心

16、11关键业务流程-按照生产订单收货流程该流程描述了根据生产装置产出的成品和半成品种类和数量进行收货记账。SAP系统操作系统外操作总部运维支持中心

17、12关键业务流程-按照生产订单收货流程主产品及联产品收货SAP角色名称:仓库保管员SAP交易代码:MB3

18、1(移动类型101)收货后的生产订单状态为“PDLV”或“DLV”。总部运维支持中心

19、13关键业务流程-按照生产订单收货流程副产品收货SAP角色名称:仓库保管员SAP交易代码:MB1C(移动类型531)总部运维支持中心

20、14关键业务流程-按照生产订单收货流程此流程中进行的SAP系统操作为:MB31-主产品及联产品收货MB1C-副产品收货生成的单据:收货物料凭证(MB03)集成会计凭证(MB03、FB03)涉及的SAP表:MSEG凭证部分:物料(数量、金额等)MKPF抬头:物料管理(凭证日期、记帐日期等)

21、BSEG会计核算凭证段(总帐科目、金额)BKPF会计核算凭证标题(凭证日期、记帐日期等)关联字段:生产订单号、内向交货单号等总部运维支持中心

22、15关键业务流程-按照生产订单收货流程操作规范:对操作时点的要求:统计员负责每日/旬准确向系统录入半成品、产成品数据,按生产订单进行收货。对于生产工厂至少做到每旬平衡,对于销售工厂做到每日平衡。对操作前检查库存的要求:根据不同业务需求和角色要求,检查系统中物料在不同工厂、库存地点和评估类型(自营、来料加工、进料加工等)条件下的库存数量,确认物料是否满足订单中的物料个数以及是

23、否满足发货需求,管理、跟踪物料库存。总部运维支持中心

24、16关键业务流程-按照生产订单收货流程本节主要介绍了生产订单收货的维护流程、注意事项,要求企业支持人员掌握的内容:要求掌握:按照生产订单收货操作。达标要求:依据生产订单收货。总部运维支持中心

25、17课程目录库存管理流程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。