宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨【开题报告】

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1、开题报告宁波中小型物流企业战略联盟建立相关问题探讨一、立论依据1.研究意义、预期目标20世纪90年代开始，世界经济的全球化、区域经济的一体化、科学技术的飞速发展，使社会生产专业化、分工细致化，世界各国之间的经济技术生产的联系越来越密切，战略联盟随之而生。战略联盟的出现改变了传统的企业竞争模式，良好的战略联盟可以减少企业合作间的不确定因素、增强信息共享度、保持战略伙伴相互之间合作的一致性、改善相互之间的交流状况、通过资源的共享节约成本、克服贸易壁垒等，使企业能集中精力加强企业核心竞争力，快速提升企业整

2、体竞争力。但是很多的中小型企业还是不能正确的理解和运用它。宁波市是一个拥有3600多家物流企业的港口城市，物流需求量很大，但却没有形成全国知名品牌具有带头作用的物流企业，大多物流企业都处在传统的低端物流服务中，宁波物流产业整合势在必行。使得战略联盟对于影响宁波物流的研究有着非同一般的意义。出于宁波物流企业多、小、散、服务水平低下等现状，通过对全球战略联盟的成功案例和宁波地区的物流现状进行对比分析，从中推演宁波中小型物流企业对战略联盟的需求和其采用联盟的具体形式，并深入研究企业在进行战略联盟合作中的风

3、险预防和机理维护，从中寻找出一条加速宁波地区物流行业整合和提升宁波物流企业竞争力的可行之路。2.国内外研究现状（1）国外研究现状自从20世纪90年代美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R·Nigle)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。紧接着迈克尔·波特(1985)就提出了战略联盟是超出正常的市场关系但并非直接合并的长期协议。联盟是扩展景框而无需扩展企业，一般作法是通过与一家独立的企业签订协议来进行价值活动（如供应协定）或与一家独

4、立的企业合作共同开展一些活动（如营销方面的合资企业）。于是，有了纵向联盟和横向联盟。随着全球战略联盟的初步形成，B·梅里菲尔德（1989）又提出了大科学、小科学以及大技术和小技术都越来越多地采取联盟形式。国际化伙伴关系和技术共享将消除专门技术知识控制和设备所有权并改变国际贸易概念，4最终将导致一种日益扩大的全球经济。（2）国内研究现状随着战略联盟的形成，国内快速的形成一批专门研究战略联盟的学者。早期有捷生（1990）认为战略联盟旨在增强企业的长期竞争优势，从企业的基本任务和方向中衍生出其目标，进而来

5、赢得未来的相对优势的观点。显然，作者认为战略联盟必须是长期的且是企业发展方向上才进行的合作为战略联盟。短期性或利益性的，跟企业发展方向无关的合作不为战略联盟。随着研究的深入，秦斌（1998）提出战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。这也是现在国内最主流的说法。徐飞和徐立敏（2

6、003）总结前人的战略联盟的观点，提出战略联盟是指两个或两个以上企业相互之间合作的安排,通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效。作者还认为：为了实现联盟的优势，必须对联盟进行有效的管理。应在联盟伙伴的选择、战略联盟的风险、联盟的管理、知识转移、联盟文化等方面加强研究，减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。刘东玉（2005）在《中小物流企业战略联盟问题研究》一文中阐述了中国的第三方物流企业，尤其是中小物流企业，大部分是从传统的运输企业、仓储企业、货运代理企业等提供单一性服务的企业转型过来的，这

7、些企业在激烈的市场竞争中，以传统的市场和客户为基础，积极拓展服务领域，向物流纵深层次延伸，成为物流市场竞争的一个主要的群体。但中小物流企业在运作中所暴露出的硬件和软件的不足，已经严重阻碍了这些企业的发展。解决这一问题的关键，就是走联合发展的道路。王华（2004）更实用更直接的从企业战略联盟的风险及其防范进行了分析，认为联盟风险产生的原因可以将战略联盟风险分为部伙伴关系风险和外部环境不确定性所产生的风险两类，并提出了六方面的风险回避，他们分别是：选择合适的联盟伙伴、确定共同的战略计划、对联盟组织进行有

8、效的管理、建立学习型组织、建立合理的利益分配原则、建立合理的退出机制。3.参考文献[1]秦斌．企业间的战略联盟:理论与演变[J]．财经问题研究，1998(03)．[2]徐飞，徐立敏．战略联盟理论研究综述[J]．管理评论，2003(06)．[3]韩岫岚．企业国际战略联盟的形成与发展[J]．中国工业经济，2000(04)．[4]樊友平，陈静宇．公司战略联盟选择的决策方法研究[J]．中国软科学，2000(08)．4[5](美)B•梅里菲尔德著，瞿水根译．全球市场战略联盟[J