A公司供应链管理模式研究-文献综述

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1、文献综述A公司供应链管理模式研究马丁.克里斯托曾说过过，“当今企业的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。因此，实施供应链管理成为任何一个企业想要取得竞争的主动权，迎接挑战的一把利器。本文献综述从第三方物流应链的理论研究。第二部分介绍国内外供应链管理的发展现状：第三部分介绍供应链管理模型的类型1.国内外供应链的理论研究供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所作的计划、操作和控制。它是一种集成的管理思想和方法。我国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2

2、001），对供应链的定义是：“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业所形成的网链结构。”最新的美国供应链协会（SupplyChainCouncil，简称SCC）对供应链的概念作出了权威性的解释：“供应链一目前国际上广泛使用的一个术语，它囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。学者马士华教授在《供应链管理》一书中给出了供应链的详细定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应链商、制造商、分销商、零售商，

3、知道最终用户连成一个整体的功能网链结构。简而言之，是一个产品从原材料的采购（供方）开始，沿各个环节向最终产品（需方）移动。学者史迪文斯（Senvens）认为：”通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。方娜，黄磊在《供应链管理概念研究综述》中提到供应链管理的概念范围，可以分为一下几类：第一，供应链管理作为一种管理理念和哲学；第二，供应链管理是一种具体性的管理方法体系；第三，供应链管理作为一种流程管理；第四，供应链管理作为一种关系管理。5学者赵林度在《供应链与物流管理：理论与实务》一书中提到与传统的管理方

4、法向比较，供应链管理主要致力于建立成员之间的合作关系，其具有一下特点：（1）以客户为中心；（2）跨企业的报以伙伴之间的密切合作、共享利益和共担风险；（3）集成化管理；（4）供应链管理对物流的一体化管理。2.国内外供应链管理的发展现状我国现代物流的快速发展，物流市场上出现了多种型的第三方物流企业。从形成结构来看，由传统仓储和运输企业转型而来。其供应链管理模式为完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链模式，该模式可以说是最低级的一种，这种模式中第三方物流公司，只是作为一个辅助者存在的，基本的业务就是物流活动。第三方物流公司主要是依靠物流方面的特色服务来赢得消费者，

5、在消费者中建立起一定的品牌优势，从而形成消费者对这种物流产品需求的拉动力。最终使得制造企业或零售企业对其产生一种依赖性翻。蒋宏武在《面向工业企业的第三方物流服务--深圳中海物流的供应链物流服务》中提到，目前第三方物流服务供应商不能真正能够介入企业的全面供应链管理，其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业的核心商业机密；第二，国内多数第三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整个供应链管理的理解和实际操作经验：第三，多数第三方物流公司在同客户结成长期合作伙伴，并投入相当的资金以完善专用仓储设施和信息系统方面，缺乏前瞻性和果断性。高恩宾在其硕士论文《中小企

6、业供应链管理模式研究》中提到，国外的供应链管理已经形成一套比较成熟的理论体系，并已将其提升到了一个战略的层面。国外理论界已提出了诸如延迟策略、虚拟制造等诸多具体的策略，美国供应链协会提出了SCOR模型等，以更好地推进供应链管理战略。在精益供应链、绿色供应链、逆向供应链、供应链的国际运作和电子供应链问题研究方面取得新的进展。DavidSiMchi-levi，Philip．KaMinsky，EdithSinchi-levi在《ManagingtheSupplyChain:Concepr,StregiesandCaseStudies》中提到为了在激烈的市场竞争保持优势，供应链

7、不仅需要更好地运用物流资源，协调地理上分散的制造和市场活动，而且必须使物流资源所形成的物流能力成为供应链高效运作的关键，将产品流、资金流和信息流进行有效的集成并实行优化管理，从而提高供应链的竞争力53.供应链管理模型的类型苏筱玲和刘俊芳在《浅谈以第三方物流为核心的供应链管理模式》中提到供应链管理模式非为：(1)以制造商为核心的供应链管理模式;(2)以零售商为核心的供应链管理模式;(3)以第三方物流为核心的供应链管理模式;郝占刚合刘菡和宋少伟在《第三方物流主导的供应链运作模式研究》中提到根据第三方物流公司提供服务的范围分成以下二种。（１）完