物流企业采购成本与竞争优势因果分析-文献综述

《物流企业采购成本与竞争优势因果分析-文献综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、文献综述物流企业采购成本与竞争优势因果分析采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为，是企业物流的起点。低价格，高质量和良好的服务是采购管理的基本要求。在制造业中，企业的采购资金占最终产品销售额的40%-60%，形成企业主要的流动资产，对企业的生产成本有着重要的影响，其增加利润的效果要远远大于其他方面采取的措施。为了探索采购成本的影响因素,我翻阅了国内外的一些书籍刊物,查找到了一些关于采购成本的资料。钱芝网(2009)认为影响采购成本的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。而采购流程和供应商的选择是最为关键的，要提高采购的竞争优势就要一方面简化

2、采购流程减少成本，另一方面则选择好供应商并与供应商的搞好合作关系。这样才能从整体上减少采购成本，提高采购的竞争优势。刘小东和崔建昆(2004)认为采购成本直接关系到企业的效益，对采购成本进行针对性的项目分析并采取措施降低成本虽然可以，但针对部分项目降低成本的效果是有限的，如果要求降低价格，只会引起供应商的不满，导致管理系统缺陷，不利于竞争，这充分说明采购成本控制的局限性。为了有效地降低采购成本，增加企业竞争力，必须寻求成本节约的可能节点和环节过程。所以积极主动地采取措施，制定有效的采购的管理制度，采购价格策略和供应商准入的制度，在所有贸易伙伴总体效益最优的前提下，

3、寻求采购成本最小化。邵敬中、张帆(2003)认为用TCO分析是战略采购的基本出发点，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，所以通过TCO分析可全面的降低采购成本，提高企业竞争优势。此外，他们还认为所有权总成本等于价格、使用成本、管理成本三者之和。唐蓉(2008)认为采购成本控制作为供应链管理的组成部分，在供应链管理中有着重要的地位。在世界范围内，对于一个典型的制造企业，采购资金占最终产品销售成本的60%，而在中国的工业企业，各种

4、物资的采购成本占企业销售成本的70%4。所以有效控制供应链管理环境下的采购成本对增强企业竞争力意义重大。而完善的信息管理系统和严格的采购制度是企业有效控制供应链管理环境下采购成本的前提，它们有助于企业获得最新的市场信息，与上下游客户建立良好的合作关系，运用信息技术改善采购流程，节约采购成本。同时还能够规范企业的采购活动，防止采购人员的暗箱操作。采购系统内部应该明确各自的权限，防止采购上多头指示和过度采购现象的出现。美国的NormanF．Harriman(1928)就曾阐述过一个思想：采购企业在选择供应商时，应该把考虑的重点放在与采购事务相关的成本上，而不仅仅只是采

5、购价格。影响采购成本的因素不仅仅是采购的价格，还有采购的流程环节。这可以说是采购思想上的一次革新，尽管在当时并不为大多数人所重视，但它仍然为我们打开了一个新的视野，使人们开始逐渐意识到采购价格之外的因素。MichielR．Leenders、HaroldE．Fearon和WilburB．England（1989）曾用总成本这一概念来分析采购决策，而这里所指的总成本概念与现在的“所有权总成本”(Totalcostofownership，TCO)概念存在着极大的相似之处。然而，他并未明确地定义这一概念。LisaM．Ellram女士(1993)认为企业采购一个商品或一项服

6、务时，与该商品或服务相关的获得、接收、拥有、使用及报废处置的成本。并进一步详细地阐述了TCO中所包含的成本要素，以及它的具体应用问题。LisaM．Ellram（1995）她认为，利用作业成本法能够较准确地计算出采购的所有权总成本，从而更好地开展采购环节的成本控制分析，以做出合理的采购决策，如供应商选择、供应商数量的确定、存货水平的确定等等。这样就可以明确成本的所在之处与优化的方向，进而提高企业在行业中的竞争力。FilipRoodhooff和JozefKonings（1996）提出了用作业成本法来评价和选择供应商的思想。他们提出了一个计算“供应商总成本”的数学等式，

7、并利用该等式计算出每个待选供应商的“供应商总成本”，将其比较之后确定出最优供应商。但是，利用这种方法通常只能确定出一个最优供应商，而现实中的情况往往要求几个供应商来共同为企业提供一类商品或服务。LisaMEllram和SueP．Siferd（1998）认为计算和分析采购的所有成本能够帮助企业实现战略采购成本管理。并为在实际应用中的一些障碍提供了解决的方法。从本质上解决了总成本分析的问题，有助于企业分析并提高竞争力。ZegerDegraeve和FilipRoodhoofi（1999）将作业成本(Activity-BasedCosting，简称ABC)真正应用到采购总

8、成本的计算