贵广铁路工程调度知识培训

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1、贵广铁路工程调度知识培训1、调度报表制度2、调度知识点探讨3、如何应用好RCPMIS系统调度知识点探讨1、贵广调度工作定位；传统：工程调度是施工生产企业和项目管理的重要岗位，随时掌握施工现场的相关信息，向现场发布本单位和上级单位管理指令。贵广：调度指挥中心是管理的核心，是管理信息的中心，是生产信息传递的主要渠道。生产指挥协调，信息枢纽，统计分析，上传下达落实反馈，视频监控；对施工监控中发现的重要问题可以先行向上级单位汇报。调度知识点探讨贵广调度工作制度(部工管中心)；3.1值班制度3.1.1调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替

2、人员，确保调度值班工作不间断。3.2内业资料制度3.2.1建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时收集建设项目的有关资料。3.2.2建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。调度知识点探讨贵广调度工作制度(部工管中心)；3.3请示报告制度3.3.1调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。3.3.2接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意

3、见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3.3.3若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中，有新的重大变化时，应随时报告。调度知识点探讨贵广调度工作制度(部工管中心)；3.5责任制度3.5.1各级调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。3.5.2调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调

4、度部门应保存原始记录、设置调度台帐。3.5.3调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。3.5.4工管中心将把调度工作的质量和报表的及时准确性纳入对客专公司的年度绩效考核。调度知识点探讨贵广调度工作制度(部工管中心)；4.2调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报工程管理中心时间为每周一8:00以前；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报工程管理中心时间为每月28日；年终报表截止时间为12月31日。4.3其它重要情况或报表，按工程管理中心调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。4.4月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填制报

5、送。4.5各类报表应附简要的文字说明。调度知识点探讨2、贵广调度报表；A、铁道部工管中心报表（2张表）《线投资、实物数量完成统计表》此表为固定报表,系统中也叫投资实物完成表.《线重点控制工程数量完成统计表》每个项目只需填报两个控制工期的重点控制工程。桥梁、隧道不限。填报数量为各施工单位（或各标段）汇总数量。尚应进行文字说明(共6大项,录入的位置RCPMIS中静态资料)调度知识点探讨2、贵广调度报表；A、铁道部工管中心报表（2张表）《线投资、实物数量完成统计表》《线重点控制工程数量完成统计表》B、贵广公司报表要求；调度知识点探讨3、贵广调度报表；贵广铁路建设“六位一体”管理

6、制度体系（试行，共41个）,第30个文件.------贵广铁路工程建设调度管理实施办法。本次主要介绍的是调度管理办法、计划统计管理办法、验工计价管理办法。调度知识点探讨贵广调度知识点探讨；1、工作要认真细致，待人要诚恳，态度要平和，接听电话要注意方式方法（举例）；2、其他知识点：成洞指标，成洞系数；成桥---折合米，成涵—折合（横延）米，3、建安价值和非建安（非建安是指不计入建筑安装工程的价值，即《铁路基本建设工程设计概算编制办法》第11章28节的内容和预算单列设备及工器具购置）4、站前工程和站后工程（36号文，站前工程包括：路基、桥涵、隧道、轨道及站场建筑设备，其余为站

7、后工程）；5、对事故的处理；调度针对的是工程事故。调度知识点探讨如何应用好系统；1、减少工作量的一些做法；比如人员录入；2、工作量的分解；3、报表按时完成；调度知识点探讨贵广协同办公、安全监测、调度指挥中心；