师傅带徒弟制度

《师傅带徒弟制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、师傅带学徒管理办法一、目的为达到培养新人，确保公司有合格充分的人才储备的目的，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围本办法适用于有限公司各车间。三、责任法则根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。四、具体办法各车间具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告车间、人力资源部批准备案。原则上一个师傅带一名学徒，如果学徒众多，可以带、教学徒

2、一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。五、规范程序为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。六、师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件１、技术过硬，在本车间、本班组技术操作上比较精通；２、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；３、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（二）师傅的主要职责1、首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，

3、言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；5、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七、运作、考核

4、、奖惩１、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人力资源部会同车间经常性的对学、教学情况进行考核，考核时间可以分月、季度等，若当月考核不合格，扣除当月的奖励，连续2月考核不合格者，扣除奖励费用，并取消师傅资格。2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，公司将前三个月每月给予100元带徒费。3、学徒期一般为3-6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；考核合格证者，报经车间领导同意和人力资源部批准，一次性给予师傅700元奖励。延期出徒者，不予以奖励。4、徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，经调查属于师傅原因者，不予以发放师傅的带徒费，并重新考核师傅的资格。2

5、012-07-30