仓管员培训课程

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1、仓管员培训课程一.仓管员的工作职责二.仓库管理的概述三.仓库的作业流程四.MRP、ERP、ISO9001、QS9000、TS16949、6S等简介五.人生的目标和追求，职业生涯规划1.日常事务的处理（物料的收、管、发）2.物料的保管，品质的维护，保证帐、卡、物相符3.先进先出的执行，呆滞料的提报。4.月未、年中、年未的盘点。5.6S的管理。6.完成上级交办的其他事情。一.仓管员的工作职责二.仓库管理的概述仓库的类别保税非保税零部件仓半成品仓成品仓PP件仓铁件仓辅料仓电器仓不良品/报废仓呆滞料仓仓库管理包含的内容一.物料的收发运作1.材料的收发与

2、退料2.半成品的收发与退货3.成品的收发与退货二.物料的保管与储存1.仓库管理的三大原则：防水、防火、防压定点、定位、定量先进先出2.呆废料管理三.盘点管理月未、年中、年未四.6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全定期盘点法永续盘点法（循环盘点法）三.仓库的作业流程收料流程供应商送货仓库点收品保检验OKNG采购入库摆放账务处理登记料卡发料流程开立工单仓库备、发料产线人员点收签单确认账务处理登记料卡入库出货产线入库仓库点收签单确认账务处理登记料卡销货单业务仓库备货品保检验NGOK出货客户点收账务处理重工客户退货四.MRP、ERP、ISO90

3、01、QS9000、TS16949、6S简介保税与非保税非保税：指通过一般贸易方式进行的交易，交易时需缴纳一定的税金。保税：是指海关经审核对加工贸易项下部分进口料件暂不征收税款的一种监管方式。保税不等于免税。保税进口料件及其制成品、边角料、残次品、副产品均属海关监管物品。未经海关许可，不得擅自转移、买卖、销毁。MRPMRP物料需求规划(MaterialRequirementPlanning)所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零部件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段时间内应投入生产或执行采购之计划方针。通常有二种

4、方法及二种需求类型。ERPERP企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由资讯科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以资讯系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。ISO90001ISO国际标准组织(InteNationalOrganizationforStandardization)ISO就是国际标准化组织，总部设在瑞士日内瓦。ISO是历史上最为成功的标准，全世界范围广泛认可与接

5、受-已经注册组织达36万家-应用于140余个国家被不同的组织所应用-包括服务业。这些标准明确了如何建立、文件化以及维护一个有效的质量管理体系基础。ISO9000系列包括了三个标准：ISO9000：2000：质量管理体；ISO9001：2000：质量管理体系要求;ISO9004：2000：质量管理体系业绩改进指南。QS9000QualitySpecification(质量规范的英文缩写）美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒)从1994年采用QS-9000为他们的供应商统一质量体系标准。TS16949TechnicalSpecification（

6、技术规范的英文缩写）16949：标准（技术规范）的编号。TS16949是整个汽车行业小汽车、卡车、公共汽车、摩托车)的质量管理体系﹐它的内容包括﹕QS9000、VDA6.1、ISO9001:2000以及其它欧洲标准。申请认证前提是﹕必有保留12个月汽车零件交付业绩。TS16949主要为五大部份内容﹕4.质量管理体系5.管理职责6.资源管理7.产品实现8.测量、分析和改进。TS16949与QS-9000的总体范围未有变化，但它包括了由顾客确定的其它产品(如半导体，模具等)，并扩展到了汽车行业的直接接供方(一级供应商)之外。6S6S是由日本企业研究

7、出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由安全(Security)、整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁（SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这六项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「6S」。Firstinfirstout(先进先出）FIFOBOM物料清单(BillOfMaterial)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其改元素构成单一产

8、品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。BOMFQC成品品质管制(FinishorFinal