【精品】传媒各项管理制度

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1、传媒组工作规章制度2传媒部岗位职责3节目制作流程（试行）5节目制作规范6节目审核规范9资料信息收集管理规范10资料备份管理规定11节目录像、录音管理规范（试行）14关于班克传媒电视台搭建的相关通知及流程管理通告19电视台传媒运营管理规定（试行）23演播室运营管理规范（试行）29传媒组工作规章制度随着公司的发展，公司的传媒业务也在不断的发展壮大。为保证公司的传媒业在高质量高速度的状态下发展，特制定如下规定：1、每周五下午传媒组主管负责人将组里所有工作人员一周的工作详细打印成表，交给部门经理审阅。部门经理审阅后，整理成册，一月向董事

2、长汇报一次，并存入公司档案。2、每周一上午9:00点，召开传媒组全体工作人员例会，会议内容是通报和总结上一周的工作，并布置下一周的工作，并对组内的工作进行点评。3、公司其它部门和人员给传媒组下达工作任务时，一定要有正规的任务通知书，并经部门经理签字同意后，方可定给部门主管开始实施。未经部门经理批准传媒组任何人员一律不得接受其它部门领导和工作人员委派的任务，如有违反，轻者批评教育，重者进行经济处罚。4、传媒组工作人员在实施每一项任务时，一定要有任务策划书，普通任务的策划书，由分管经理审批，重要任务的策划书由董事长审批，在审批后，方

3、可开始制作，策划书由分管经理存档。5、传媒组在每一项任务完成后，要送样片给分管经理审查，经审查无误后，才能定给下达任务的部门和人员使用。传媒部岗位职责规范岗位设置和人员管理，建立和完善适合各类人员特点的岗位管理制度，结合本公司的实际，特制定本方案。一、岗位设置（一）岗位类别设置，分五个类别一是管理：包括担负领导职责、管理任务、内容审核，项目管理；二是策划、创意岗位：包括项目的统筹安排、项目实施、节目内容风格的策划创意，具有相应专业技术水平和能力要求。三是后期制作岗位：包括从事专门后期制作工作，具有相应专业技术水平和一定设计能力要

4、求的工作；四是对外视频服务岗位；对外现场办公类；五是信息搜集、档案管理岗位：包括信息搜集、档案管理、内容校对、内勤。（二）岗位具体设置岗位名称岗位职责主管1.对传媒整体工作的成败负责；2、负责将本部门工作向上级领导汇报；2.工作任务的分配、评审、验证；3.对传媒所有项目做整体策划、设计和总体把握；4.负责传媒工作审核、校对及售后工作安排；5.部门内外工作的协调；6.传媒工作制度、标准、流程的制定、实施；7.对传媒档案资料负管理责任。项目负责人（策划）1.对所负责项目的成败负责；2.对所负责项目进行总策划、设计工作；3.对所负责项

5、目影视画面风格的统筹、规划、实施；4.对所负责项目影视外包工作的策划及制作监理；5、对所负责项目部分内容设计制作工作6、对所负责项目资料进行归档；7.完成传媒主管安排的其它日常工作。后期制作1.负责公司平面设计、印制及相关工作的制作监理；2.负责完成编导安排的影视项目中指定内容的设计、制作，包括影视的三维、二维制作；3.负责对外视频服务工作；4.完成传媒主管安排的其它日常工作；对外视频服务（现场工作人员）1.负责对客户提供的视频资料的简单剪辑合成及格式转换；•一2.负责对客户提供文字资料进行简单设计制作，达到客户要求；3.负责对

6、所有节目及其他（视频、文字等）资料的归档整理；4.负责制作相关模板；5.负责客户与公司之间的视频内容沟通；6.负责对客户节目制作服务器的日常维护；信息搜集1、负责传媒项目所需资料的搜集；2、负责传媒项目资料备份归档；3、负责传媒项目节目、平面等内容的校对；4、传媒的日常工作；带格式的：项H符号和编号节目制作流程（试行）一、日常节目制作—带格式的：项目符号和编号1、策划人员对节目内容、风格进行策划。以书面形式提交主管和传媒负责人审核；2、审核通过后，信息搜集人员按照策划要求提供各类资料；3、后期制作人员拿到资料后根据策划要求进行节

7、目内容制作；4、制作完毕后交与策划人员审核；5、审核通过后，策划人员交与主管和传媒负责人审批；二、客户定制节目制作1、传媒负责人将审批通过的节目制作单交给主管；2、主管按照任务要求分配任务；3、策划人员根据任务要求进行策划及制作计划；4、策划以书面形式交与主管审批。如需要客户确认，由主管交与市场部人员给客户确认通过；5、信息搜集人员根据任务要求进行搜集整理；6、后期制作人员根据任务要求进行节目制作；具体制作参照《节目制作规范》《节目录像、录音管理规范》《演播室管理规范》7、节目制作完毕后，信息搜集人员校对文字，策划人员审核通过后

8、提交主管；8、主管和传媒负责人审核通过后由市场部人员交给客户审核。节目制作规范传媒制作要讲究直观性、双向性、简易性，而且整体效果要美观大方、主体分明，形成一套模版化、批量化的制作模式，从而避免重复工作，实现快速生产，提髙工作效率。在制作时，所建工程文件统一为70