1人员资源指导原则

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1、1•人员资源指导原则制定者:批准者:日期日期1•目的为公司发展合理配置人才、规范公司人力资源工作流程。木制度适用于全公司。3•管理部门曲人力资源部归口管理。4•人才配置八性原则遵循“预见性和超前性、长期性和适用性、系统性和关键性、可靠性和最终性”的八性原则。5.指导思想贯彻以效益为中心的指导思想，配置策划中充分考虑人力资源成本的投入和产出，以适应公司发展战略的实现为根本目标。6•人才配置注意重点6.1人力资源配置中对高级战略规划和经营管理人才进行适当地超前配置，以保证适应公司发展规划的人才合理储备；6・2人才构架原则一人力资源配置中，强调结

2、构合理。既充分考虑高科技企业人才配置的特点，注重高学历、高层次技术和管理人才的配置；同时又不唯学历，不盲口配置高学历人才，以保证公司拥有一支年龄结构、性别结构、专业结构、学历结构、地域结构等均趋合理的人才队伍；6.3人才配置时间原则一人力资源配置屮，注重近、远期人才需求的冇机结合;近期满足年度经营目标的实现；远期适应公司可持续发展需要；6.4适用原则一人力资源的配置最重要的就是：人员的配备要能适应公司的发展和岗位的需要，所以适用原则是公司要一直讲求的人员引进原则；6・5人力资源配置计划结构图领导与控制3•年度人员编制计划7.1每年年末，结合

3、卜一年度经营目标和未來的发展，职能部门编制《部门年度人力资源需求计划表》(HR-01-01)i

4、-划，并提交配置引进建议至人力资源部，人力资源部根据公司经营口标及发展计划编制下一年度各部门年度人员引进计划；6.2由人力资源部汇总形成公司年度人员引进计划、人力成本分析报告并上报总经理审批后组织实施；&人才引进渠道及信息管理6.1流程8.1.1人力资源部及时了解各部门所需人才情况，收集并筛选相关人才信息；汇总并提交至相关负责人；&1・2公司各部门口J通过相关业务活动，收集相关人员信息，汇总至人力资源部；8.2人才信息收集渠道8.2.1各类招聘网

5、站；8.2.2各种电了人才库；&2.3专业及综合人才招聘会；8.2.4同类企业人才挖掘；8.2.5高校人才定点实习、培养；8.2.6员工推荐；8.2.7猎头公司；&2.8平面招聘广告；9•人才引进渠道流程图人力资源部通过其相关业务活动获得和掌握的内外部人才信息特殊人才信息和外部人才信息人力资源部汇总、组织审阅否是确认？人力资源部拟报否是人力资源部归档保存相关材料，反馈给其他各-部门，并作为相关人力资源管理活动和决策的参考依据确认？公司其他部门通过其相关业务活动获得和掌握的内外部人才信息特殊人才信息和外部人才信息10•附则10」木制度由人力资

6、源部负责解释；10.2本办法口颁布之日起试行三个刀:10.3附件1：《年度人力资源需求计划表》附件1：年度人力资源需求计划表序号人员配置情况人员需求计划建议获取途径岗位职责说明部门i-1-J［斗冈位现有人数编制人数需求人数需求时间123456合计填表:审核：审批:日期：日期：日期:昭衍（苏州）新药研究中心有限公司版权所有