第9章 成本计划和绩效

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1、第9章成本计划和绩效本章要点挣值概念估算成本时要考虑的细目准备基线预算计算累计成本确定挣值分析成本绩效预测项目完工成本控制项目成本管理现金流挣值的概念考虑如下项目粉刷9个房间总工期9天总费用$900每个房间$100工作绩效在第4天中午时(4.5天)花费了$400你认为项目完成情况如何?应该花费$450，才花费了$400节约了$50，我真能干！挣值的概念(Cont.)从收入上来讲，赚钱了么？挣得了$300(因为只粉刷3个房间，即1/3总工作量)花费了$400亏了$100工作绩效在第4天中午时(4.5天)花费了$400粉刷完毕3个房间挣得了$300从工期上来说，符合进度要求么？粉刷3个房间，应

2、该是3天的工作量却花费了4.5天工期也晚了1.5天时间就是金钱，工期也可以用钱表示4.5天=$450；3天=$300晚了1.5天=亏了$150059天费用500900PV=450PV=PlannedValue计划值AC=400AC=ActualCost实际成本SV=EV-PV=-150SV=ScheduleVariance进度偏差EV=300EV=EarnedValue挣值CV=EV-AC=-100CV=CostVariance成本偏差挣值的概念(Cont.)项目成本估算成本计划开始于项目建议书成本部分包括劳动力原材料分包商和顾问租用设备和工具差旅费……项目预算过程的两个步骤第一步将项目成

3、本分摊到WBS中的各工作包上第二步将工作包的预算分摊到整个工作包的工期内分摊总预算成本按项目总成本的不同成本要素分摊到适当的工作包中，并为每一个工作包建立总预算成本成本要素：人工、原材料、分包商总预算成本(TotalBudgetedCost,TBC)建立TBC的两种方法由顶向下(top-down)自下而上(bottom-up)预算相加后不能超过项目总预算成本分摊预算成本的WBS包装机项目生成累计预算成本将TBS分摊到各工作包的整个工期中每期的成本是根据组成该工作包的各个活动的进度所确定的累计预算成本(cumulativebudgetedcost,CBC)按进度完成工作的预算量累计的预算量作

4、为与实际花费成本比较的基准包装机项目的每期预算成本包装机项目的累计预算成本(CBC)曲线确定实际成本建立数据采集系统，追踪实际花费成本数据分期分摊承付成本到实际成本中承付成本，或保留成本即使最后付款，也应预先留出并随着工作的不断开展分期地摊入到实际成本中用工作包的实际成本和承付成本与CBC进行比较计算实际积累成本(Cumulativeactualcost,CAC)包装机项目的每期实际成本包装机项目的预算与实际成本的比较包装机项目的累计预算成本(CBC)曲线包装机项目的累计实际成本(CAC)曲线包装机项目的累计预算成本曲线与实际成本曲线确定绩效的价值(挣值)挣值(Earnedvalue,EV

5、)是实际工作绩效挣得的价值挣值的确定收集每个工作包所完成工作量的百分比将这个百分比乘以这个工作包的总预算成本(TBC)这一百分比的确定是非常重要的表9-3包装机项目每期累计完成比率%表9-4包装机项目每期累计挣值包装机项目的累计预算成本，累计实际成本和累计挣值曲线成本绩效分析的四个指标TBC(totalbudgetedcost)：总预算成本CBC(cumulativebudgetedcost)：累计预算成本CAC(cumulativeactualcost)：累计实际成本CEV(cumulativeearnedvalue)：累计挣值截至第8周的包装机项目状况费用绩效指数(CPI)绩效费用指数

6、(CPI,Costperformanceindex)用来衡量正在进行的项目的成本效率CPI=F(CEV,CAC)=CEV/CAC包装机项目第8周的CPI：CPI=CEV/CAC=54,000/68,000=0.79表示每实际支出1美元，只实现0.79美元的挣值成本偏差(CV)成本偏差(CV,CostVariance)是衡量成本绩效的另一个指标是累计挣值与累计实际成本之差CV=CEV–CAC包装机项目第8周的费用偏差CV：CV=CEV-CAC=$54,000-$68,000=-$14,000成本预测成本预测(FCAC，forecastedcostatcompletion）的三种方法假设项目未

7、完工部分将按照到目前为止已完工的效率去进行FCAC=TBC/CPI不论过去已有项目的效率如何，剩余工作都按照预算进行FCAC=CAC+(TBC-CEV)重估所有要进行的剩余工作的成本，然后再加上目前的累计实际成本FCAC=CAC+重估剩余工作的成本成本控制关键是定期、及时地分析成本绩效及早发现成本偏差和效率的低下成本控制包括分析成本绩效，以确定哪些个工作包需要采取纠正措施确定应采取哪些具体的纠正措施修订项目计划16减少活