8S巡查检查标准

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1、8S巡查检查标准1.目的透过(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务)的实施，以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质，以提升企业之形象。2•范围本厂所属单位和员工。3定义3.1整理(Sciri):区分必要与不要物,将不要物除去，并作处理以区分一提高效率的开始.3.2整顿(Seiri):将必要物以容易使用的方式在既定场所放置,并冃明示一得以消除寻找3.3清扫(Seiri):环境、设备彻底的清扫，使缺点显现出来一品质的基础.3.4清洁(Seiri):贯彻整理、整顿、清扫及整严仪容.3.5素养(Shitsuke):养成遵守规

2、定的良好工作习惯，进而发挥自动自发的精神3.6安全(Safety)：消除一切安全隐患。3.7节约(Retrench)：勤俭节约，爱护公物。3.8服务(Serveice)：强化服务意识。4.内容4.1管理程序:责任者主任委员执行长推进委员推进委员推进委员推进委员推进委员流程成立8S活动推进委员会组织与任务职掌分配拟定8S活动年度推进计划（口常管理）

3、8S活动说明教育与宣导现状资料搜集LAYOUT制作实施与巡冋检查评价竞赛活动缺失检讨定期成果发表相关说明使用窗体8S推进委员会组织体系表（附件1）8S推进委员任务职掌分配表（附件2）每月第四个礼拜最8S年度FI常

4、活动推进后一个工作日为稽计划表核影片教学，厂外规模相片全厂8S活动责任区域8S活动改善前后比对表整理实施的具体推行方法整理活动明示划线实施的具体推行方法4・2执行方法:3.2.1成立8S活动推进组织：依“8S推动委员会组织系统表”（附件1）明确划分其任务职掌，并作成“8S推进委员任务职掌分配表”（附件2）使能有组织、有划分、有系统地推进成为日常管理Z活动项目。3.2.2拟定8S活动年度推进计划：拟定“8S年度日常活动推进计划表”（附件5）做为整体8S活动推展之进度依据，使能导入日常管理活动中，并强化企业经营体质竟争实力.3.2.38S制度与活动设计:A.由

5、8S推进委员会负责草拟整体活动之具体工作内容，交由主任委员核示后颁布.B.8S活动内容如下：a.责任单位、区域之划分.b.评价竟赛办法之拟定c.评价内容之拟定.d・稽核人员、时间之选定.e.表单格式之设计.C•活动宣导说明:乩宣导活动主要的目的为让每位员工了解8S之意义与内容，以塑造干净、清爽、美化、有规律能进行目视管理的工作职场，捉升企业优势。b.活动之有效应用工具：定点摄影张贴各项标语、海报、漫画、照片……标语或漫画比赛.工厂观摩.4.2.48S推进活动:A.召集8S推进委员活动说明，让推进委员了解活动程序、方法及表单之使用，使能集思广义,达到事半功倍

6、效果。B.8S推进委员定期、不定期赴现场检视现状,8S活动先执行缺失做成记录，并实施改善前定点摄影,其检视内容如附件：3.8S活动评核表（办公室诊断）（附件6）b.8S活动评核表（现场诊断）（附件7）c.8S活动评核表（公共场所）（附件8）d.8S活动改善前后比对表（附件9）c.8S推进委员改善前定点摄影会堪完成后，进行脑力激荡,按各对象物作成部别"8Sfnj题点改善案一览表”（附件10）以为全而展开之依据.3.8S活动全而展开:A.整理活动:参照“整理活动实施的具体推行方法”（附件3）a•“必要”在“不必要”的物品应予以明确区分.•“必要”物品（有用的东

7、西）.•“不必要”物品（没有用的东西）.b.“必要”的物品调查其使用频率.决定必要数量.A.“不必要”的物品迅速处理.拆除废除抛售B.整顿活动:参照“整顿活动明示划线实施的具体推行方法”（附件4）a.整顿活动的基本原则：分门列别（层别）・・各就各位（定位）.・目视管理（标示）.b.整顿活动的要领：•将“必要的”物品•放置场所及放置方式予以决定.•物品名，放置场所,放置方式及数量予以明示.•放置场所予以划线分别.A.清扫活动:•勤拿扫把抹布消除脏乱.•划出信道来，保持畅通.•润滑与点检莫疏忽.B.清洁活动：•服饰整齐，配戴整齐.・整严仪容，对镜点检.•整齐清

8、洁是美德.C.素养活动：•明是非，辨善恶.•作业纪律，自我规范..自我管理，自我成长.3.评价竟赛与评监：・A召集全体主管干部巡视全厂，确认8S活动推行之成效.•B改善后定点摄影之实施与成果表报制作.・C座谈会、成果发表之宣导教育.・D他厂观模交流.・E问题点提出与再改善强化.・F每月月底各部门主管对全厂评定一次，若不合格，打扫全场地面・7•附件:《8S推进委员会组织系统表》《8S推进委员任务职掌分配表》《整理活动实施的具体推行方法》《整顿活动明示划线实施的具体推行方法》《8S年度日常活动推进计划表》《8S活动评核表（办公室诊断）》《8S活动评核表（现场诊

9、断）》《8S活动评核表（公共场所）》《8S活动改善前后比对表》《8