《知人善任面试识人》PPT课件

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1、1知人善任，面试识人2前言：招聘中我们的疑问为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？3前言：我们的目的选择对的人-招聘成效！选择正确的人，从来不是件容易的事情。应用多种理论和技术，提升HR的专业“读人技术”,让你的选才、用才技术变得游刃有余。招聘的成效体现在哪里？有效招聘给公司带来哪些竞争优势-创造增值成本提高成本效率；能吸引合适的人选；降低流失率；创建富有竞争力的团队；创建企业人才储备机制；积累企业品牌效应。招聘的成效体现在哪里？招聘失

2、误对企业的影响-制造“沉没成本”直接成本；重置成本；机会成本；风险成本；内耗成本；发展成本。6前言：我们的目的我们的面试官会帮你发现你个性和能力中自己从未认识到的一面。--宝洁公司流传的一句话7招聘工作的重要性千里马，也需要有伯乐发现夜明珠，也需要发光的一天“伯乐技术”思考：何谓“伯乐”9影响员工的职业心理素质态度：外显素质性格与气质：岗位匹配能力：效率保证动机：内源动力10影响员工的职业心理素质11招聘常用的人才测评方法测评方法的类别目的：1、职业兴趣类测量受测者“喜欢干什么”2、动力测验类测量受

3、测者“愿意干什么”3、性格测验类测量受测者“通常怎么干”4、能力测验类测量受测者“能否干”12招聘常用的人才测评方法针对个人提问应用测试方法第三人称法：定义：通过观察一个人对别人的看法或态度，就可以推测其个人内心的某个隐蔽的动机、需求和欲望。操作方法：是给试方提供一种文字的或形象化的情境，让被试方将第三人的信仰和态度与该情景联系起来，而不是直接联系自己的信仰和态度。好处：减低心理防御，减少压力，答案更合理、真实13影响员工的职业心理素质案例分析：如果想要洞悉求职者的内心动机，想要获取求职者真实的应聘

4、目的，可以设计了以下两个问题：1.你到我们公司来工作的主要原因是什么？A：收入高B：有发展前途C：公司理念符合个人个性D：有住房E：工作轻松2.你认为跟你一起应聘的人到我们公司来工作的主要原因是什么？A：收入高B：有发展前途C：公司理念符合个人个性D：有住房E：工作轻松14面试时需要重点观察的核心指标情绪的稳定性：事实证明，情商不仅能让智商发挥更大的效应，而且还是影响个人健康、情感生活及人际关系的重要因素。很多高智商、低情商的员工在工作由于缺乏自我认识、自我激励和识别他人情绪的能力，无法与他人建立信

5、任合作关系，从而给工作和自身发展带来了许多障碍。IQ决定录用，EQ决定提升15面试时需要重点观察的核心指标人际交往能力16面试时需要重点观察的核心指标需要层次：17HR在招聘中常见的“雇人”错误在招聘问题上，你犯过最大的错误是什么？18HR在招聘中常见的“雇人”错误案例分析：看上去完美的应聘者：名牌大学毕业、硕士毕业、担任过多家大公司的技术经理、具备所有的任职技能。谈吐合宜、对岗位充满热情，不透露推荐人资料。19HR在招聘中常见的“雇人”错误案例分析：看上去完美的应聘者——对空缺堪称完美搭配——看上

6、去好得缺乏真实感——隐藏不为所知的地方20HR在招聘中常见的“雇人”错误因冲动而发生招聘错误招聘和自己经历相识的人招聘经历过于丰富的人招聘精明能干但情商太低的人庙小，勿请大佛