产品研发管理-项目管理经验谈

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1、产品研发管理•项目管理经验谈最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项冃经理，在这里，通过本I専文，简单总结一下白己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。撇开PMBook里面和传统项冃管理关注的较高层面（如项冃管理组织）以及时间，成木，质量（效果）这个3角形，我觉得项冃经理主要应该关注一下几个方面：1、明确的口标我把目标放在笫一位，因为目标对于团队的成功非常重要，务需质疑，而给团队传递口标的就是项口经理。所以说项冃经理可以说是一个团队的领航者。没冇冃标的团队常常会觉得迷茫，失去战斗力和效率。如何制定目标？SMART原则对于制定项n冃标有非常清晰的指导原则。建议每个初

2、为项冃经理的同事都耍仔细去学习并实践一下。Smart原则对冃标的要求是详细而明确的、可评估量化的、可调整适应的、以行动为导向的并H.是真实可行的。另外，我还想补充一下，冃标同样还应该是简易、易于理解，并在团队中达成共识的。这里还有很多设定冃标的工具，非常不错。目标需要跟踪刚刚说到好的冃标是可以调整和适应变化的，因此，冃标制定完以后需要定期进行跟踪，这个更多就是项冃经理來驱动的。我们要定期根据项冃的变化，碰到的因难与风险，产品策略等等因素來及时调整冃标。目标需要成为项目经理的习惯CharlesC.Noble曾说过：“我们先养成习惯，然后习惯又会左右我们。”，对于项冃经理而言，冃

3、标应该成为工作的一个习惯。除了对冃标的跟踪外，还需要对FI标进行分解，把大的冃标拆分分一个个小的冃标，并把这些小的冃标传递到团队成员，这样的项冃管理方式就是棊于冃标的管理方式。2、团队心情曲线传统的项冃管理中，项冃经理更多是关注事，这个事就是项H以及任务。而现代的，敏捷的项H管理更强调对人的管理，说是管理，其实更多是教练的职责。如何保持一个项冃团队的心情曲线是持续快乐的，平稳的，并几富有战斗力的，这个非常考究项H经理本身对这个的认识和能力，除了清晰的项H冃标以及H标不断达成所带来的项冃成就感以外，项冃经理还可以做以下几点：a、对团队各成员进行深入了解，并进行性格分析。类似情景

4、领导所提到那样，了解不同人在不同阶段，情景下的优缺点，能使你更好的去分配和I办调工作，也能使你更好的发挥每个人的优势和潜力，扬长避短。b、公开的更多鼓励和赞扬，私下保持对不足和缺点的指正。这个涉及到中国人的面了问题，而H.也有利于避免课会。公开场景卜•的赞扬和鼓励，有利于积分人的斗志，而私下场合的批评和指岀问题也町以讣每个成员都冇面对错误继续改进的机会，没冇人是完美的，每个人的每一天都是在不同的项冃中不断的去完善自我。c、谈心及交朋友。如果你愿意，你可以在业余时间跟团队成员更多的沟通，其至是谈心，以交朋友的心态去和处，这个时侯，你应该忘记自己是项目leadero这样的做法，可

5、以让你收获更多対每个人的了解，而这种了解，如果处理和应用得当，它将会为你的项目凝聚力，向心力带來更多的帮助，所谓处理不当就是要注意，不应该偏心。d、培养项H团队分享的习惯。这点很有用，比如对于项冃进度为什么一直拖延这样的问题，完全可以通过大家共同來总结，激发大家的思考以及对问题的改进，这样的分享，能帮助项FI成员更好的参与进來。当然，还有很多很多nice的技巧，也许你可以继续分享给我。3、项目驱动力前面捉到关于人的教练式管理方法，但是对于项口经理而言，做事情依然非常重耍，我把这种做事（对项目的跟踪，监控和管理）称作项目的驱动力。管理事情不是静态的，不是说我把目标订好了，我把人

6、员哄开心了，我把任务分配卜•去了就ok了，项目要做得好，还需要项目经理时刻的驱动力，包括对boss的驱动，对上司的驱动，去客户的驱动，对成员的驱动，对目标的驱动，对风险的驱动，去困难的驱动等等。如何培养项目驱动力，我总结有以卜•儿点：a、专心做好产品。产品不是产品经理一个人的事情，项冃经理同样应该保持专心的关注度，我们项冃所做的一切就是要保证产品的成功交付。当你冇这样的意识，你所有的工作就会为这个FI标去做开展，你不会因为团队成员和产品经理直接关于时间上的冲突而简单的处理，你不会因为用户提出复杂，模糊的需求而随便安排开发人员进行开发。b、善于调配资源。项目的成功需要各种各样的

7、资源，boss是你的资源，上司是你的资源，产品经理是你的资源，开发人员也是你的资源。这些资源是可以调配的。c、排除干扰。L1常工作中，于扰非常多，有來自自己的，也有來自项冃各方的。项冃经理要善于排除十扰，维持项冃不断向前的主脉。同时，也区分各个事项的优先级，并保证每个当前要做的每个事项有始有终。比如说，要拒绝无聊的会议，垂复的不重要的工作报告等等d、向前看。我一直相信，项目之所以脱轨，主要原因在于没有认真思考如何使项目保持进度，顺利进行。如果没有未雨绸缪，只是坐等问题发牛，到那时候就太迟了。所以项口经理