培训管理办法(新)

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1、成霖集標準書名稱:培訓管理辦法標準書編號:MILIM-B033-00核決:審查:會審:擬案:發行版次第1-0版發行日期2005年05月10日成霖集團標準書培訓管理辦法編號:MILIM-B033-00修訂記錄頁次第1頁版次修訂日期頁次變更內容與原因1-02005.3.25共20頁新增成霖集團標準書培訓管理辦法1启的提高員工在執行各項職務所必須具備之知識、技能及態度,配合公司經營方針,達成所賦之任務.2.適用範圍公司員工進行的各類訓練3名詞定義4.依據來源«質量手冊>>«制度文件化標准規定>>5管理責任:人事科主管5.1擬制、修訂、廢止本

2、辦法由人事科主管擬制,由管理部主管、公司最高主管審核,各相關部門主管會簽後,呈生產事業處最高主管核決後生效。6.流程管理重點6.1各單位年度培訓計劃申請,由各部門主導,並配合管理部培訓需求調査.6.1.2管理部負責年度計劃規劃,督導計劃執行.6.1.3各部門按計劃進行訓練,並保存相關的培訓資料.62實施程式6.2.1申請6.2.1.1年度培訓計劃Q各單位根據本單位培訓需求,以及各崗位員工知識、技能的發展,心態之改變情況,在年底進行來年之培訓課目申請(表單二),經部級主管簽核確認後交培訓組.b)培訓組根據各部門之培訓課目申請及公司教育訓

3、練運作狀況,結合公司下年度經營U標及業務發展之需要,規劃與整合年度培訓計劃(表單三)及費用預算,由管理部主管審核,呈公司最高主管核決.0年培訓計劃分類c・l)各部門執行計劃……由各部門自行主導執行,要求本單位相關人員參加之課目訓練計劃c・2)公共課目計劃……由管理部主導執行,要求各單位相關人員參加之課目訓練計劃.c・3)新進人員培訓……由管理部主導執行,根據每月新進人員數目,合理安排班次。621.2培訓實施申請a)教材評定及試講試教1)公共課目計劃在培訓實施申請前需進行教材評定及試講試教,老講師及培訓組已存之教材,不用進行教材評定及試

4、講試教.a-2)試講試教需組織四名以上相關人員進行評定(表單五)a-3)評定通過之教材必須經評委、管理部及其總經辦會審(表單四)b)年度計劃及計劃外培訓需塡寫培訓通知單(表單六),經部級主管簽核後,由培訓組會簽.成霖集團標準書編號:MILIM-B033-00版次第1・0版6.2.2培訓實施6.2.2.1師帶徒訓練小新進人員入職場一月內,各單位安排經驗豐富之老師對其進行師帶徒訓練,並塡寫師帶徒訓練計劃表及考核記錄表(表單七,表單八),經科室主管簽核後交培訓組會簽.b)人事科組織相關人員對各單位師帶徒訓練執行狀況進行稽核(表單九)。相關單

5、位應大力配合.6.2.2.2在職訓練(OJT)a)年度計劃及計劃外訓練申請後,進行培訓實施,並塡寫培訓記錄表俵單十),經部級主管簽核後交培訓組會簽,會簽峙附上培訓通知單,考核方式由各單位元自行安排,年度公共課目由培訓組每月提山訓練計劃即課目管制(表單十一)主導實施,,考核方式根據計劃要求進行,培訓組將對公共課目達成狀況(表單十二)進行內部管制.b)公共課B計劃及其它特殊性計劃執行之講師,培訓組根據培訓通知單及記錄,上課課時,發給講師相應的茶水費,即10元/小時.0調動與進階資格訓練c・l)平級調動且與原工作崗位性質不一樣的‘需進行轉崗

6、培訓‘人事科培訓組會在每月底進行稽核,並塡寫“轉崗培訓稽核狀況一覽表”(見表單十三)。c・2)調動進階人員在“人員遷調申請表”送審前各科室可先行培訓.c・3)以下調動無須作正式培訓,考核,但其主管需告知其新單位之任務職掌等相關知識:組織變更/輪調人員或兩年內曾在此崗位工作/工作性質未變或相似/職務下調時等6.2.2.3委外訓練(OFF-JT),a)科級(含)以下人員之外訓,由管理部主導,呈公司最高主管簽核,受訓結束後受訓人員應同培訓組協商是否需要開課訓練相關人員.b)受訓費用由公司支付‘參加人員須與公司簽訂《培訓腦務協議》(見表單十四

7、)。服務期限至少爲三年,勞動合同每年一簽。所獲証書由人事培訓組保管3年(服務期滿可申請自己保存)。若未滿3年內提山離職,將按服務年限扣除外訓費:即未滿一年扣外訓總費用的100%,未滿二年扣外訓總費用的60%,未滿三年扣外訓總費用的30%。(注:所有總外訓費用均含差旅費)培訓期間待遇保持在擔任原職位不變。0若參加人員不能獲得相關合格證明,該項費用在個人工資中扣除。d)6.2.2.4自我啓發(SD)622丄自我啓發分爲:觀摩會、硏討會、讀書會、幹部進修班、自學等形式。6222人事科實施幹部進修班、廠區一級主管觀摩會和硏討會、高階主管讀書會

8、的辦理'其餘所需之自我啓發(含外訓)由各單位塡寫培訓申請表'依分層管理規定核決生效,交人事單位辦理,自學則依本人欠缺知識自覺自願彌補或報考相關專業。6.2.3評估與歸檔6.2.3.1新進人員入職後,由培訓組組織約談及師帶

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