培训管理表格大全【荐】

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2、职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表训练名称时间起吃共（小吋）讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容及课程概述：预定参加者：训练前受训者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：审核姓名II期姓名II期姓名日期表中项H仅供参考，实际操作中可酌悄增减从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号:项次训练吋职位训练课程名称课程编号训练日期时数累计时数成绩评估记录1234567891011121314151617181920个人外部培训申请表姓名工号部门职位受训机构受训

3、课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担,此项训练必能增加未來我的工作效率，其中课程训练时间，如冇任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除木人薪水以抵做公司代付的学费。名课程内容个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细IT如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未來的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扌II除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课程内容名称

4、日期起H期迄学费审核姓名FI期姓名口期各级培训机构工作职责序号培训内容二级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况］介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检杳4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作

5、技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的冇关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定方•人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安金培训安全保「卩•部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条

6、件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训冃标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训捉出培训耍求，报本部门捉岀本部门管理人员培训目标，报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训公司领导提出总体目标，人力资源部在总休目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协

7、助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检査10转岗培训捉供条件允许范围内的支持和协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关部门监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映员工的培训要求，报本部门捉岀要求并协助实施人力资源部负责组织实施12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖