企业管理的“三驾马车”组织管控项目开发流程绩

《企业管理的“三驾马车”组织管控项目开发流程绩》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房企管控要素■做什么■濃来做■权贾分工是什么.授权是什么如何考评如何与務资收入挫伪如何汲取经验敎训.如何改透工作境效房地产企业管理的“三驾马车，，：组织管控+项目开发流程+绩效考核凭借多年的咨询经验，兰徳咨询推出“金业管控三要索”模型图：目标根据企业所需.建立起一套系、统、适宜的企业管控体系.使企业能够有序、高效运行.实现企业风险、成本最小化和效率、效益最大化.为企业发展战略提供可11保障.一、组织管控是“企业管控三要素”的第一要素。您的企业存在以下现象吗？安排某些工作时，有时不是按照职能分工，而是基于个人能力和工作态度

2、；职能部门之间、职能部门与项目部之间经常岀现扯皮、推诿现象；儿乎每年都调整儿次组织机构（如部门撤并或分拆），显得缺乏严肃性和延续性；在调整组织机构和职责分工时，往往在集权与授权、因人与因事的取向上左右摇摆；某些中高层管理人员徒有虚名，而有些核心骨干却没有位置；越级F达指令、越级请示汇报的现象比较频繁，羡至习以为常……任何企业在组织结构设计方血都存在或多或少的问题，加之影响组织结构设计的权变因索，包括外部环境的变化、企业规模的变化、项冃格局的变化、管理思路的调整、人员的调整等，处于动态变化中，适时地对组织机构进行重新设计或

3、调整是必需的。但是，在任何时候，我们都不能忘记组织机构设计或调整的终极目的是提高组织绩效、实现组织资源价值最大化。因此，在任何吋候，我们都不能忘记组织机构设计或调整的对象是“组织”，而不是“人”。正视组织结构问题并将这一专业而复杂的问题交由专业咨询机构，不啻为睿智Z选。组织管控模式及组织结构设计咨询的实质其实是研究、确定满足金业发展所需的组织管控模式，特别是项口管理模式；咨询的重点应是建立清晰、明确的权责体系。——我们所捉供的oneonone的组织结构解决方案将充分地考虑以下影响因索：◎企业所有制形式、股权结构对组织机构

4、设计的影响；◎企业发展环境（如市场政策）的变化对组织机构设计的影响；◎企业发展战略规划对组织机构设计的要求；◎企业规模、项H数量及类型的变化对组织机构设计的影响；◎金业在不同发展阶段管理思路、管理机制的变化对组织机构设计的影响；◎企业文化对组织机构设计的影响；◎企业商业模式、产品标准化模式和服务外部方式对组织机构设计的影响；◎人力资源状况对组织机构设计的影响；◎领导者风格对组织机构设计的影响，等等。——我们提供的一体化的纽织结构解决方案将包括所有必要的咨询成果文件：◎方案说明；◎近期和屮期组织机构图；◎“三会”（股东会、

5、董事会、监事会）、经理办公会、董事长、总经理职权分工；◎专门委员会组织规则；◎职能中心（或部门）职责分工；◎区域公司、城市公司、不同类型的项目组织的职能定位及职责分工：◎组织之间纵向和横向工作接口；◎定岗定员标准；◎其它必要的文件，如组织规则，竞聘规程，岗位工作交接程序等。——我们所提供的组织结构设计方案以图表为主，以“三大关系”为特色，已形成了一套行Z冇效的理念和方法论：◎绝不套用标杆企业的管理模式，确保根据企业所需，度身订制；◎我们的特色是通过“三大关系”划分权责：授权关系、权责边界关系、工作接口关系；◎每一条“职责

6、”都与相应的流程文件一一对应；◎还力侣企业推行能动文化、补位文化和执行文化；——对于多元化集团公司，我们还从产业链、价值链高度充分界定不同企业的战略定位,以及地产公司与其它专业公司之久的权责分工。——我们不仅对一般企业的组织机构设计驾轻就熟，我们更損长于集团公司的组建和管控模式咨询，特别是涉及较多的管理层级时：◎集团公司一事业部一子公司◎集团公司f不同类型的项目公司◎集I才I公司f城市公司f项目公司◎集团公司f区域中心一城市公司f项冃公司二、基于兰德“房企管控三要素”模型，流程管控是企业管控体系的三个要素之一。我们认为，

7、企业要实现业务与管理水平的整体提升，必须耍建立一套业务与管理i体化的，全面、适宜、高效的管理体系一一从“均好性”高度和业务所需构建全面管理体系，而不是狭隘地“为了管理而管理”地聚焦于流程管理，正是我们的体系观。最重要的是，秉承兰徳咨询oneonone〃询理念，我们绝不无视企业与企业的差异性，而向企业推荐所谓标杆企业的管理模式。我们度身订制的咨询风格虽然咨询效率较低，但能确保所建立的管理体系能够真匸执行下去。全面管理体系（GMS管理模式）是什么？GMS管理模式是兰徳公司历时半年多研发于2002年7月推岀的、专为房地产开发企

8、业度身订做的、兰徳公司拥有完全知识产权的行业企业管理标准；GMS管理模式以捉髙金业经营业绩为关注焦点，以促进企业专业化开发能力为中心，以标准化、规范化、精细化的管理制度和流程文件为表现形式，“业务与管理一体化解决方案”的指导思想使Z成为最满足房地产企业核心需求的理想解决方案；迄今，已有100多家房地产企业导入GMS管