工程管理概论复习

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1、《工程管理概论》复习一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1•在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最人的阶段是工程项目的（）。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案:A3.工程项目总控的核心是（）。A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项忖准备阶段C.项目实施阶段D.项H验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管

2、理组织形式的主要区別在于（）。A.参加项目团队人数的多少B.项日管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6•在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护T作，并承担相应费用的是（）。A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》屮规定，企业投资建设实行核准制的项II，仅需向政府提交（）。A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D&某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具冇（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可

3、逆转性指工程项目实施完成厉，很难推倒重來，否则将要造成人量的损失。详见教材P2.考试要点：丄程项目的特征。9.同一条工程项目信息，不同的人冇不同的理解，这属于沟通屮的（）。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D•个性障碍答案：A10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整答案：A12.恰当的项冃范围（）

4、是成功实施丄程项冃的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A13.人型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。A.笫五级B.笫四级C.第三级D.笫一级答案：D14.不属于工程项日范围确认依据的是项口的（）。A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项H范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项H总体计划等，这发生在项H周期中的（）。A.决策阶段B.准确阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段答案：B10.工程施工承包合

5、同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由（）确定暂行费率和价格。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案:D17.1程项1=1管理纟R织-•般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案:C1&确定工程项日管理组织结构的基木原则不包括（）。A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案：D19.在工程项H管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准Z间的步骤是（）。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织kl标

6、D.确处丄作流程与信息流答案:D20.根据项冃专业特点，将项FI氏接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A.复合式&项目式C.职能式D.矩阵式答案:C21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。A.项目团队成员不易产牛成就感B.易使项目组织产牛小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项11管理没有权威性答案：B19.复合式项日组织结构的最大特点是（）oA.可不受现冇模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高D.项目组织规模大C.管理制度町以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大答案:A20.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（）o'A.没育专职的项日经理B.有

7、专职的协调员C.冇专职的项目经理D.冇兼职的项目经理，并设一名协调员答案:C21.对于周期长的项

8、=

9、,人力资源管理工作必须增加（）内容。A.组织计划B.人员获取C.

10、才

11、队发展为调整D.分工协作答案：C22.下列关于工程项日人力资源管理屮职责与角色关系的表述，正确的是（）oA.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项H范闱的确定无关答案：C23.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是（）。A.编制人