国际工程管理概论复习版

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1、一、绪论1.国际工程:是指一个项目的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。从我国的角度看，国际工程既包括我国工程单位在海外参与的工程，也包括大量的国内涉外工程，如利用世界银行等国际金融的贷款项目，因而国际工程属于国际经济合作范畴。2.国际工程业务的两个领域：国际工程咨询，国际工程承包3.国际工程的特点：①具有合同主体的多国性②影响因素大，风险增加③按照严格的合同条件和国际工程惯例管理工程④技术标准、规范和规程庞杂4.国际工程承包市场现状国际工程承包市场是一个广阔的市场，亚洲、欧洲、北美承包市场最为活跃，大致保持了世界承包国外营业额的绝大部分

2、。、亚洲仍是潜力巨大的工程市场，欧美大公司占主导。5.国际工程市场特点与发展趋势①工程项目趋于大型化和复杂化，国际工程公司的实力和规模效益明显。②国际工程市场流行“设计—施工”方式，为业主提供全面服务，据有关资料介绍，美国目前有大约三分之一的项目采用这种方式运作。③为维护本国工程公司的利益，许多工程项目，东道国实行地方保护主义政策，对外国公司进入本国市场采取限制。为打破僵局纷纷与当地建成联营公司。④国际工程市场对工程公司的科技与管理水平要求不断提高。⑤BOT项目增多。二、国际工程咨询及其招标投标1.咨询工程师：是从事工程咨询服务的工程技术人员和其他专业人员的统称。2.咨询工程师

3、所具有的专业知识、实际经验、信息水平决定了咨询质量。3.咨询工程师应具有的业务素质：①扎实的专业知识和技能②广博的知识结构③丰富的工程实践经验④较强的组织、协调和管理能力⑤勇于开拓进取的精神。⑥良好的职业道德。4.国际工程咨询公司的业务范围：①为项目业主咨询服务②为承包商服务③为贷款银行咨询服务④联合承包工程。8.咨询公司选聘招标方式：指定招标、国际竞争性招标、有限竞争招标9.国际工程咨询竞争性招标的程序及内容：①编写工作大纲②估算咨询费用③准备短名单④制定评选方法和标准⑤发邀请函，征求建议书⑥评价建议书⑦合同谈判与签约10.国际工程咨询的投标：（1）投标准备①组织咨询项目的投

4、标班子；②公司能力声明文件；（2）建议书的编制①技术建议书的编制；②财务建议书的编制；（3）合同谈判。11.咨询服务费计费方法：人月费单价法、按日计费法、成本加固定酬金法、总价法、工程造价百分比法、顾问费。三、国际工程承包招标与投标1.资格预审的目的：①了解投标人的财务状况、技术力量以及类似本工程的施工经验，为业主选择优秀的承包商打下了良好的基础。②事先淘汰不合格的投标人，排除将合同授予不合格的投标人的风险。③减少评标阶段的工作时间，减少评标费用。④使不合格的投标人节约购买招标文件、现场考察和投标的费用。2.资格预审程序：①编制资格预审文件②刊登资格预审通告③出售资格预审文件④

5、对资格预审文件的答疑⑤报送资格预审文件⑥澄清资格预审文件⑦评审资格预审文件⑧.向投标人通知评审结果。3.资格预审文件的内容：资格预审通告、资格预审通知、资格预审申请书的表格。4.国际承包工程合同类型：总价合同，单价合同，成本加酬金合同。总价合同分为：①固定总价合同（承包商要承担设计和工程范围内的工程量变化和一切超支的风险）②可调值总价合同（可以对合同总价进行相应的调值，业主承担由通话膨胀带来的费用增加，承包商一般只承担设计或工程范围内的工程量的变化带来的费用增加）。单价合同主要分为工程量单价合同和纯单价合同两类。成本加酬金合同包括:成本加百分比酬金合同，成本加固定酬金合同，成本

6、加浮动酬金合同。5.总价合同：是指支付给承包商的款项在合同中是一个总价，在招投标时，要求投标人按照招标文件的要求报出总价，并完成招标文件中规定的全部工作。单价合同：根据合同中确定的工程项目所有单项的价格和工程量计算合同总价，是国际上最常用的计价方式。成本加酬金合同是一种根据工程的实际成本加上一笔支付给承包商的酬金作为工程报价的合同。6.三种合同的适用范围：总价合同适用于工程量确定或内容和设计指标确定的工程项目，如房屋建筑工程项目。单价合同适用于工程项目的内容和设计指标不十分确定或工程量可能出人较大的情况。成本加酬金合同适用于某些急于建设而设计工作并不深入的工程项目，由于不具备计

7、算工程单价或总价的条件，只能以估算的工程成本为基础加额外补偿来计价，尤其是一些灾后（或战后）重建工程、涉及承包商专有技术的工程等。适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无法确切定价的工作。5.7.三种合同的主要优点：单价合同的优点①可减少招标的准备工作，缩短招标准备时间②能鼓励承包商通过提高工效等手段节约成本③业主只按工程量表项目支付费用，可减少意外开支④结算时程序简单，只需对少量遗漏单项在执行合同过程中再报价⑤对于一些不易计算工程量的项目，采用单价合同会有一些困难。总价合同的优点：①由于承