某小区消防工程施工组织设计_secret

某小区消防工程施工组织设计_secret

ID:45600516

大小:130.14 KB

页数:32页

时间:2019-11-15

某小区消防工程施工组织设计_secret_第1页
某小区消防工程施工组织设计_secret_第2页
某小区消防工程施工组织设计_secret_第3页
某小区消防工程施工组织设计_secret_第4页
某小区消防工程施工组织设计_secret_第5页
资源描述:

《某小区消防工程施工组织设计_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、东方巴黎工程施工组织方案一、消防工程管理概述31.1【.程内容31.2工程管理口标3二、编制依据:4三、项目组织及人员业绩介绍....3.1施工组织总体部署53.2工程组织人员明细与职责说明53.2.1主要管理及技术人员明细53.2.2主要管理及技术人员职责说明6四、工程计划进度安排与控制....4.1工程进度控制表84.2工程进度控制94.2.1项口进度复核94.2.2月工程报告9…10五、工程管理....5.1质量保证管理105.1.1工地质量管理实行岗位责任制105.1.2质量控制措施115.1.3质量保证具体环节135.

2、2文档管理145.3技术管理155.3.1保证工程进度措施155.3.2保证施工安全措施165.3.3消防保卫措施175.3.4成甜及设备部件的保护措施185.3.5环境保护措施195.3.6冬、雨季施工措施195.4施工界面协调管理205.4.1对消防系统在工程管理中角色的理解205.4.2土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面215.4.3对项目工程的管理215.4.4工程界面要求22六、工程实施226.1工程实施阶段226.1.1初步设计阶段236.1.2深化系统设计阶段236.1.3工程实施阶段23七、工程施工规范

3、及工艺267.1消防报警、联动系统部分263.1.1施工工艺流程265.1.2施工技术要求265.1.31程调试验收357.2消火栓系统、消防喷洒系统部分367.2.1施工工艺流367.2.2本工程所使用的技术资料377.2.3主要施工方法、技术措施39八、安装和验收标准42九、合理化建议43十、系统技术服务和售后服务内容及措施4310.1保修期内维修保养4310.2售后服务4410.3技术培训44一、消防工程管理概述东方巴黎总建筑面积为145327.20平方米,地上12至19层。地下2层。该工程消防系统曲我公司组织施工,本方案

4、仅对于消防系统进行施工组织设计。消火栓系统、自动喷水系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。1.2工程管理目标1)实行以合同期为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保工期、保质量、保交工。2)工程修改控制:项目中的工程修改控制由项目经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。3)质量监督管理控制:为了保证工程质量,项目组配备质量监督工程师,按照IS09001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。4)采取冇效可靠的质量保证措施,创工程优良,并达到市优工程评定条件。5)建立强有力的项目领导

5、班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。6)实现安全生产和文明施工。二、编制依据:根据业主捉供的北京XX会所酒丿占施工图、招标文件及其他技术文件;《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001;《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96;《气体灭火系统设计规范》GB50193-93;《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97;《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96;《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88;《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50

6、166-92;《火灾口动报警系统设计规范》GB50116-9&《民用建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版);《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94o三、项口组织及人员业绩介绍施工组织总体部署1)施工组织总体部署消防系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。2)施工作业人员配置工程预计高峰人数:34名其中,管理人员:4名工程技术人员:2名施工人员:28名3.2工程组织人员明细与职责说明3.2.

7、1主要管理及技术人员明细项目经理项口副经理施工队长电工长水工长质检员安金员工程师文档、材料管工施工人员:电工施工人员:3.2.2主要管理及技术人员职责说明3.2.2.1项口经理项目经理的职责如下:■金而负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜3.2.2・2项目副经理项目副经理职责如下:■实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单位和总包的监督;协调与各分包的关系,对工程进行总体的协调管理。对工程进度,质量和成本进行总体控制;组织工程验收,交工和结算。■负责项目人员

8、组织调配,向办事处捉出人员增减计划。领导制订施工计划,审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核,评定项目管理人员的业绩。3.2.2.33.2.2.3■提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计■为系统

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。