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1、1:1浅谈金蝶K3的MRP、MTO与ETO对面向订单企业的解决方式小批量、多品种，面向订单设计、生产，是当前越来越多的外资和民营企业的最典型最广泛的住产模式，这种类型的企业强调的是以销售订单驱动采购和生产，从而实现最大限度地满足市场和客户的需求。对丁•现在市场快速变化的挑战上，如果继续采用传统按库存生产的模式，将会造成更多的库存和资金枳压,它们需要一个支持面向面向订单设计、生产模式的系统来管理日常动作来提岛企业竞争力。面向订单作业的金业，无论是产品还是材料，在实际管理屮，都有可能,要求要严格按订单來管控与Z相关的所有业务,这种船求，实际上是而向订单的企业的客户所耍求的，在企业中，
2、同一种材料，有可能来自不同的供应商，即便来自同一供应商，出于品质管理或者其他目的，客户往往也会要求企业区分得很淸楚，不同混在一•起。例如，某电脑厂商，有可能同时接到IBM和DELL的服务器代工订单，相对而言，对材料的品质要求，IBM有可能要严于DELL,他会要求给DELL采购的材料，不允许用在英订单产品上。金业面向订单作业（设计、生产）的管理需求，是对企业自少管理水平提出的挑战，同时也是对金蝶K3ERP软件产品提出的挑战。一、在谈论之前MRP、MTO与ETO之前，我们先了解其相关概念。MRP,是指物料需求计划：MaterialRequirementPlanning,是指根据各种需
3、求（订单、预测、主生产计划）,考虑产品结构（BOM）、库存、物料基础资料等信息将需求传化为对物料的需求计划（生产什么、什么时候生产，采购什么、什么时候采购）。MTO,是指而向订单生产：MakeToOrder,产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。ETO,是指而向订单设计：EngineeringToOrder,是指接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料淸单,订购所需物料并保射生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。M
4、TS,是指而向库存生产：MakeToStock,是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的H的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。二、在继续讨论Zhu,我们先來看一个产品的物料清单和产品结构图:产品产品A(1套)层次物料计量单位用量1半成品X个11半成品丫个22材料a个0.52材料b个3产品A⑴半成品X(1)半产品Y(2)?t材蚪a(0.5)材料b(3)~~tinutir#厲1*£.nAt.三、假设，再次作出MPS/MRP计划之前：产品A已经冇两个销售订单还没冇完全完成生产：订单SE001#
5、数量1000套，订单2#数量3000套。假设出货时间及所冇物料需求时间，是当天；计划运算的顺序，是先订单SE001#,而后订单SE002#库存情况：产品A库存800套,其中为订单SE001#准备的500套,为订单SE002#准备的300套半成品X无库存。半成品丫库存1800个，其中为订单SE002#准备的1400个,库存备用的400个材料a的库存900个，其中为订单的SE002#准备的500个，库存备用的400个材料b的库存无库存。其他材料均无库存。预计量与已分配量情况:半成品X的生产任务单数量200个，为销售订单SE002#准备，材料分配情况初步按BOM所要求，但应客户要求，可
6、能会冇变更(本任务单为手工増加)。其他，诸如计划订单、采购申请与订单、生产任务单、委外任务单等均无。销售订单再计划运算要求：按各产品、半成品和物料的计划分配情况，正确确定各销售订单的成品、半成品和物料的再计划需求数量，并进行相关业务的严格管控。四、基于K3V10.4的MPS与MRP的讨论在现有金蝶K3V10.4版木下，要实现上述控制，至少相关MPSMRP计划参数要设1!如卜一：净需求=毛需求一现有库存一预计入库量+己分配数量第一情况，在不考虑库存锁定、预计量单据锁定和严格跟单算法的设宣的情况下MPS/MRP对销售订单SE001#的运算结果是：产品A净需求200套：订单毛需求10
7、00套■期初可用库存800套半成品X净需求无：毛需求200个■预计入库计划200个半成品丫净需求无：毛需求400个■期初可用库存1800个材料a净需求无：毛需求无■期初可用库存900个+生产己分配量100个材料b净需求无：毛需求无•期初可用库存1800个+生产已分配量600个做完销佔:订单SE001#的运算Z后，我们就会发现：由于没有进行锁库，木应分配给销SE002#的产品A300套，结果分配作了销售订单SE001#的预计量；下展的半成品、物料自然也得不到正确的数疑。此外，木属于
