社团工作目标管理方案

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1、实践报告课程名称：管理学原理实践项目名称：社团工作目标管理方案年级、班级：11级资环（1）班姓名：曾碧珍实践目的：通过本次实践使学生学会目标管理方案的制定。实践要求：要求每人制定一份目标管理方案。要求根据自己的理解与构想，虚实结合，具有一定挑战性和实际可操作性。以自己作为一个组织的管理者角度进行目标设定，组织可以设定为一个班级、学校、企业、单位、工作部门等等。字数：不少于800字。以实践报告的形式，在期末考试前交。方案内容包括：K组织介绍（简单介绍；也可以虚构组织。包括组织名称、人员数量、业务或工作内容等）2、组织发展现状分析（目前的情况，已有的成绩

2、，声誉，影响，收入等）3、组织目标管理方案（1）设立目标（要达到一个超过目前发展现状的目标。也可以是一个包括多项指标的目标体系）（2）目标确立的依据（分析组织目标与个人目标的关系；组织目标与个人目标的匹配程度）（3）制定策略（反映自己完成组织目标的总体计划，需要采取的政策措施等。也可以分为几个前后有联系的步骤）（4）分解任务（把工作任务进行分解，由专业部门/专门人员承接具体的任务，部署具体的工作，设置具体的个人绩效目标的责任；指定完成任务的时间）（5）控制执行（确保目标实现的具体手段、以什么方法来进行管理控制、采取什么具体的监管措施等）（6）目标完成

3、情况测定或评价体系（或评价指标）（以总目标为标准，针对不同的完成效果进行相应的评价，划定绩效等级等等）4、我对于本目标管理方案制定的看法与思考社团工作目标管理方案爱默生说：一心想着自己目标前进的人，整个事都会给他让目标，能够指引一个人前进的方向，能够点燃工作的热情。作为地理系社团理事会的总负责人，如何能够建设一个好的社团，打造一个有朝气、有活力，相亲相爱的优秀社联集体，对我提出了更高的要求，为加强对我系学生社团组织的管理，进一步完善学生社团组织建设，保障我系社团组织有一个健康的运行秩序，更好的发挥学生社团在校园文化建设中的作用，特制订本目标管理方案。

4、一.地理科学系社团理事会简介：闽江学院学生社团联合会地理科学系社团理事会是在院团委领导下，在院学生社团联合会和系团委指导下，服从系中心工作安排的我系学生社团的管理组织，是建设校园文明、发展先进文化的重要力量，是全系所有合法学生社团及其利益的总代表。地理系社团理事会下设四个部门，分别是：新闻部、财务部、秘书部、公关部。今年共纳干事21人，干部11人，主席团2人。共计34人。下属的社团有6个。分别是：3S协会、城乡规划协会、天文爱好者协会、气象科技协会、唱游协会、营养健康协会。社团会员共计399个。各部门各司其职，相互合作。主席团负责统筹系理事会与院社团

5、联合会以及下属各部门、各社团的关系，决定系理事会的重大事项；监督各部门及下属各社团的工作和经费运作情况，并可对其提出批评和建议。二.地理系社团理事会发展现状分析:地理系社团理事会主要围绕着中心求发展的模式、坚持“一专一品一协会”的原则来开展社团工作，“一专”指的是一个专业一品”是指一个品牌活动，“一协会”指一个协会。而“一专一品一协会”就是指：一个专业对应一个协会，每个协会都有自己的品牌活动。目前，我系社团理事会下属的协会中唱游协会、3S协会、营养健康协会曾获得五星级社团称号。其中3S协会和城乡规划协会曾获得十佳社团称号。与此同时，地理系社团理事会也

6、曾获得“优秀组织奖”荣誉。三.地理科学系社团理事会目标管理方案:(1)2013—2014学年地理系社团理事会的目标：(一)明确社联的定位，重视多渠道服务社团要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，努力为社团争取资源，搭建平台。过去一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。因此在接下来的一学期我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。首先，明确服务社团的宗旨。时刻注意到社联部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做,要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。第二

7、、完善管理、定期汇报、考核制度。尽量解决院系与社团之间协调、交流上的问题。在管理、考核制度上，进一步建立健全，形成统一。第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。第四、引导和协助社团内部建设。我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，引导社团重视文化沉淀，建立完善的归档系统和干部培训系统等等。第五、建立社联社团人才交流体制。我们要重视向社团吸收优秀人才，充实社联的干部队伍，促进社联干部也到社

8、团去学习工作，以此促进社团互动性。第六、优化社团结构，扶持创办特色社团，推广大众化社团，重点扶持学术科技型，