市场开发部部长目标责任书

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1、市场开发部部长岗位目标责任书部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利,由公司财务部按照公司规定的时间发放。二、岗位职责:1、负责市场开发部的全面工作，认真贯彻执行公司的指示与精神；2、负责本部门工作计划的制定、实施

2、工作，根据工作计划完成工作目标；3、负责市场的调查与开发工作，收集、整理物业市场动向、招投标等最新信息；4、负责新项目前期介入的筹备工作，组织招投标与招投标书的编写工作；5、负责公司现有经营项目资源的合理开发与利用工作，为公司创收、拓展提供合理化建议；6、负责新项目（合作单位）往来信息的汇总，跟进合同履行情况及服务质量；7、负责统计、管理各创收项目的进展情况，跟进合同履行情况及服务质量；8、负责公司现有广告位的租赁管理工作，最大限度地提高其利用率；9、负责公司经营项目公共部位的招商宣传工作；10、负责公司的网络

3、宣传工作；11、协助运营副总处理各种市场业务洽谈事宜；12、完成公司领导交办的其它任务。三、岗位要求:K5年以上相关工作经验，市场研究、战略管理相关专业知识；2、良好的执行能力、策划能力、市场拓展能力、信息处理能力、分析和解决问题能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、计划能力和文字表达能力。四.常规工作任务：考察新项目负责招投标相关事宜;2、设计、制定宣传资料，如宣传册、LOGO、名片；3、设计、制作各种单据；4、推进物业软件的使用;5、创收项目、广告位租赁相关事宜；6、商标注册相关事宜；7、参观、学习其他物业公司

4、、物业软件公司。五.奖惩办法（总计100分+40分）：1队建设方面（15分）精神风貌（8分（2）、举止：言语得体，精神饱满；（3）、礼仪：文明礼貌，行为端庄。2、团队协作（7分）以大局为重、团结友爱、互帮互助。3、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员），扣完本项分值为止。（二八考勤方面（15分）会议出勤（7分）实出/应出*7二得分2、日常出勤（8分实出/应出*8二得分（三八纪律方面（30分）1、遵守《职场公约》，爱司如家；2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让；3、维护公共卫生：不随地乱吐、

5、乱扔，保持物品整洁、设施干净；4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、团结同事；5、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员）扣完本项分值为止。（四）.效率方面（40分）K执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任务；（20分）2、能按计划及时有序地推进常规工作；（20分）3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2分,扣完本项分值为止。（五）.其他方面（10分一附加分）：K节能降耗（5分）（1）.利用各种渠道进行^勤俭节约”宣传教育；（2）、节约用电、用水；（3）、节约办公用品。2、开拓创收（

6、5分）（1）.新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著；（2）、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。注：①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。四.违约责任：1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任；2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任；3、责任人在工作过程

7、中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。七、责任书变更、解除与终止：1.变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效；在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更；2'解除：责任书的解除-般由双方协商礎定。但在下列情况下可单方解除：1）违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；3）发现有违法犯罪行为时；4、效力：本责任书-式巻份，甲、乙双方各执—份人力资源部存档-份，于双方签字时生效。

8、八、说明：1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;2'任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度3、任,任职人对本岗位的工作负荷即在工作超负荷或过轻时、及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书”补充修订流程；4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。九.签字：本人确认履行以上岗位职责，竭