解析电影学管理

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1、鼎捷软件Digi^inSoft诚挚邀请解析电影学管理解析大秦帝国学策略规划与变革管理尊敬的先生/女士:您好!全球经济尚未真正从经济不景气中走出,每家企业都不能独善其身,甚至有些遭遇极大的危机,犹如秦国自穆公霸权之后,日渐衰败,至秦孝公时已面临六国分秦的危机。2013年,企业的变革转型势在必行,然而创新改变谈何容易,企业未来该何去何从?又该如何排除万难,开创新局呢?本课程藉由商鞅变法历程,来学习与体会变革转型的管理方法,鉴古知今,为企业的变革转型揭开序幕。《大秦帝国》这部经典的电视剧,根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成,故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程

2、,其中卫鞅所主导的「商鞅变法」,过程中历经多次与秦孝公的磨合而最后能精诚合作,在秦国发动了历时二十余年的组织变革,将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家。这段极其重要的历史,在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。戏如人生,企业经营也犹然上述,市场环境在变,消费者、客户在变,竞争对手在变,面对市场的趋势与经营环境的变动,停滞不前只有〃衰败"一途,只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此,企业时时面临创新与转型,主管也因此面临在经营管理与领导力上的压力,只有从管理创新、营销创新、流程创新,甚至从组织结构本身开始变革,才能使企业有脱胎换骨的改变,才能有机会变革图强、使企业立

3、于不败之地。企业受到经济成长趋缓,原材料上涨等影响,同样面临产业转型与升级压力,于此,企业如何利用策略规划与变革管理,构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径,实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节,比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境,并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始,制订出公司层级的策略议题,进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标,且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。鼎捷软件股份有限公司东莞市五金机械模具行业协会二零一三年七月【师资简介】鼎捷集团陈曙光东莞事业

4、部总监陈曙光,有着超过10年的制造业及ERP实施咨询管理经验,现任东莞事业部总监,擅长领域有管理咨询、管理流程诊断、信息化规划、IT咨询集成实施、大型集团IT建设与管理,有着丰富的大型集团企业战略、管理诊断、信息化规划和营运的经验,服务过众多制造业企业客户,对于企业的信息化应用和项冃管理冇着深刻理解和丰富实战经验。对企业的信息化整体规划和信息化应用项目交付管理有丰富经验和深刻认识,曾协助多家企业成功通过信息科技带动管理,提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升金业价值和创造企业价值为根本目的。【活动议程】(2013年7月18日13:00-17:00)时间议程课程目标13:0

5、0-13:30欢迎莅临鼎捷邀约嘉宾交换管理实务经验。13:30-13:40主办单位致欢迎词;13:40-15:20一、策略形成1.知彼知己2.知理知用3策略议题规划企业成功二组织能力X策略为总体思惟,探讨组织变革势在必行。解析秦国现实SWOT分析,总结强国策略形成分享鼎捷软件平衡计分卡施行的实务经验15:20-15:40精美午茶15:40-16:30二策略执行1.启动执行2推动步骤辅导学员学习策略地图思维,将策略目标转化为具体的指标与行动方案的方式解析秦国’大出于天下’强国策略的执行以及推动结合平衡计分卡分享20余年企业管理的手法和技巧16:30-16:45三、营运控管会议沟通深刻

6、体会如何建立行之有效的追踪改善机制解析秦国朝政方式的改进以及沟通方式分享平衡计分卡在策略管理或绩效改善中的执行[适合参加对象]•适合企业总经理、总经理特助、副总经理、总经理室经营幕僚或各部门之中高阶主管。【对个人课程效益】•体会愿景之重要性,协助组织明确使命才能够有效调动和凝聚众人于同一个目标上努力。■认知用人和授权之必要性,并且能从中体认到未来组织所需人才z现在组织是否具备这样的人,又能从哪里得到所需人才。•学习授权后如何监督,授权后还要不要再给予支持等等,从影片中可得到很大的启示。【对组织课程效益】•转换《大秦帝国》剧中情节,体会自己公司所面临的处境,进而意图改变。•经由影片体

7、会到公司于实施平衡计分卡或是任一组织变革还是信息导入项目不仅有其必要外,还需要精心策划和谋略子项计划方可成事。【主办单位】东莞市五金机械模具行业协会【协办单位】鼎捷软件股份有限公司【活动时间】2013年7月18日(四)【活动地点】柏宁长安国际酒店三楼宴会5号厅【长安镇德政中222号】I'天才乐园■怛W口・乐邻购■思斯电子西安路冷田雪万克百货1!怡最花园文明路■城市恋人帝园路绣车圉人酒吧Y丫中国尚吧文阴路路寮秦街西安路利氏创■冠薛1!咸西蓮花村-駅觎松柏裔隽中心血您地■

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