东风日产职业竞争力讲座.(宣讲

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1、职业竞争力精神管理与动力再造的绝佳工具企业为什么需要？60年代：目标管理（MBO）计划预算控制系统（PPBS）70年代：矩阵式组织设计弹性工作制80年代：内部创业团队的自我管理系统90年代：愿景型领导学习型组织21世纪：虚拟组织工作场所的精神管理管理者为什么需要？管理&领导行为思维权力魅力内伤外伤内外伤员工为什么需要？赚多钱&有进步今天的精神管理公司的立场员工的角度什么是职业化做喜欢做的事VS做必须做的事痛苦地做事VS快乐地做事真正地保障就业保障VS职业保障有了职业化，走遍天下才不怕！职业化金字塔职

2、业品牌职业结果职业能力摄像机打开了……雇佣军—志愿军安装摄像机的三个步骤：观念管理：寻找价值与动力的过程态度管理：自我交谈的绝佳工具行为管理：找到脱颖而出的行为方式观念管理小心变成职场“植物人”避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、要么忍受工作！避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。态度管理态度比

3、技能更重要心态意味着什么心境态度表现业绩令人惊讶的结果观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%职业化态度创业心态：把自己当作公司那样来经营积极心态：寻找不利状况下另一面的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力行为管理使自己脱颖而出的竞争力职业者的定位和互补高层中层基层决策力执行力学习力影响力合作力学习力读书读事读人影响力答案就在问题里要说服就不要对立合作力TEAMTogetherEveryoneAchievesMore众志成城职业者的职业化境界超越愚昧超越激情超越善良