你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的

你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的

ID:45664378

大小:252.91 KB

页数:10页

时间:2019-11-16

你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的_第1页
你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的_第2页
你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的_第3页
你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的_第4页
你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的_第5页
资源描述:

《你离出色的项目总工技术负责人是怎样的练成的》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、你离出色的项目总工(技术负责人)是怎样的练成的————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:10一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术,在思想

2、、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。二、总工要求由于项目总工的工作特性,对于项目的技术负责人和中层领导,一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。总监理工程师代表三、岗位职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行公司文件的贯彻于执行项目施工方案的总体策划与施工的编制负责技术方案的制定与实施,并据实及时修正项目技术总结与编制归档管理10技术人员管理与培养技术创新、QC、工法编制施工图纸的熟悉与掌

3、握设计意图整体把握项目的施工方案与风险点的控制测量和试验是总工程师的两个支柱监控量测是总工程师催眠的良方(心中有数)超前考虑是总工程师规避错误的重要手段项目总工主要工作内容1、准备阶段工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;2)规范、标准、规程、验标、指南等;3)建设单位及当地政府文件;4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。5)企业上级相关管理办法

4、或制度或文件。6)竣工资料管理办法。总监理工程师代表2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。104、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。7、编制项目策划(掌握各

5、种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水

6、、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家评审的及早进行评审。11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。1014、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条

7、款责权全面界定清晰。15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。17、对项目技术管理统一性的准备工作。18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。2.实施阶段工作内容1、明确并落

8、实各工序施工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。4、各种施工记录要:及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。5、分部分项工程阶段或期中验收评定。106、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。8、各种计划、检查、整改、验证(PDCA循环,持续改进)。9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成畅通的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。