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1、公司员工绩效考核管理制度 以下是CN人才网小编给大家整理的公司员工绩效考核管理制度仅供阅读参考 第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性 第二条适用范围:适用于在公司全体员工 第三条考核内容及办法 1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容 2、总经理负责公司部门经理的考核; 3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批 4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批 5
2、、品质技术部每月组织定期或不定期检查检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部行政人事部经核实报总经理签批 第四条每月绩效考核时间为当月的20日27日 季度考核时间为下一季的第1月1日5日 年度考核时间为下一年度1月1日20日 第五条月绩效考核内容及实施 1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3由品质技术部组织进行 2、月绩效考核成绩计算公式 总得分=(
3、100月考核扣分)×70%+(100日常行为规范扣分)×30%不定期检查得分 3、月绩效考核成绩的划分 员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下: A优秀级:90(含)100分 B优良级:80(含)89分 C较好级:70(含)79分 D一般:60(含)69分 E差:50(含)59分 4、月绩效考核工资发放形式 考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资 应发绩效工资=(100考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资 第六条月工作绩效考核结果的处理 1
4、、考核结果若出现连续两次差或连续三次一般,由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇培训考核结束后由总经理视情况做出复职、下岗、辞退等处理 2、考核结果若出现连续三次优秀,由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准,并做为年终晋级和奖励的依据 第七条季度经济目标考核 季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成情况为主,具体指标财务部另定 第八条年度工作绩效考核的内容及实施 1、年度绩效考核在月、季度绩效考核的基础上,由品质技术部组织相关部门人员,按照《年度考核表》进行
5、 2、年度考核成绩计算公式: 总得分={(全年工作完成情况得分×40%+述职报告×30%+团结协作×20%+综合素质×10%)×30%]+月平均绩效考核得分×70% 3、年度绩效考核等级划分 将员工年度绩效考核得分,划分为A、B、C、D、E、五等标准如下: A(优秀):90(含)100分 B(优良):80(含)89分 C(较好):70(含)79分 D(一般):60(含)69分 E(差):50(含)59分 4、依据员工年度绩效考核结果的不同等级,根据当年经济效益给予员工相应的奖惩,并与员工今后的加薪、
6、提拔、晋升直接挂钩,具体内容如下: A(优秀):本年度考核获得12次A级 经总经理品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批5、品质技术部每月组织定期或不定期检查,检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部行政人事部经核实报总经理签批 视情况核批下一年度浮动一级工资 B(优良):本年度考核获得9次A级 C(较好):本年度考核获得6次A级 D(一般):不发年终奖 E(差):淘汰
7、 第九条员工如认为考核或处理不合理,可保留个人意见并直接书面向品质技术部申诉,对员工的申诉进行查核,并报公司总经理做出最终决定 第十条公司员工下岗的年淘汰率定为10%,实行竞争上岗,能者上、庸者下的原则,根据考核择优上岗
