物流公司员工绩效考核管理制度

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1、物流部员工绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1．促进部门各级人员的沟通和交流，增强部门凝聚力。2．促进部门建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。第二条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在部门内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。2.简便实用，易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第三条考核结果的应用本部门考核各级员工成绩的记录应作为升职、升级、调动、退职、核薪等奖惩的重要依据。第二章考

2、核主体及日期第四条考核主体考核实施一般由集团人力资源部与部门综合管理处组织，被考核者的直属上级进行评价。第五条考核周期各职能经理实行季度考核，各职能主管与其他员工一般都实行月度考核和年度综合考核。第六条考核日期1.每周综合管理处统一汇报各处绩效指标完成情况与问题分析。2.月度考核在每月日前完成。3.季度考核在每年4月日、7月日、10月日以及次年1月日前完成。4.半年度绩效考核在每年7月日和次年的1月日前完成。5.年度考核应在次年1月日以前完成。第三章考核内容及权重分配第七条考核内容的确定1．根据部门年度战略要求，综合管理处在部门管理层面、各处及各个岗位之间，将战略目标从大到小层层分

3、解，归纳出具体部门和各个岗位的关键绩效指标，由此构成考核内容的一部分，即绩效部分，作为考核的依据。2．根据公司发展对员工能力和工作态度的要求，综合管理处选取的必备工作能力和态度指标作为考核的一部分。第八条考核内容的组成考核内容主要由三部门组成。第一部分，是根据关键业绩指标确定的绩效部分，主要是对相关职位的部门以及员工业绩的考核、落实和量化。第二部分，针对其无法量化的工作能力设定不同的等级或层次进行描述。第三部分，针对工作中体现出的不同工作态度分等级进行描述。各部分的具体内容如下表所示：考核内容及权重分配表指标名称权重分配指标内容员工层关键业绩指标80%数量指标、质量指标、流程指标等

4、工作态度20%主动性、责任心、协作性等第四章考核办法及考核结果应用第九条下列人员不参加年底考核：1.入职未满半年者；2.停薪留职及复职未达半年者；3.已征召入伍者；4.曾受留职察看处分者；5.中途离职者；第十条考核结果依成绩分下列六等。1.一等：100分，考绩在100分，列为一等，绩效工资1级。2.二等：90-99分，考绩在90分以上未满100分者，列为二等，绩效工资2级。3.三等：80-89分，考绩在80分以上未满89分者，列为三等，绩效工资3级。4.四等：70-79分，考绩在70分以上未满79分者，列为四等，绩效工资4级。5.五等：60-69分，考绩在60分以上未满69分者，列

5、为四等，绩效工资5级。6.六等：60分以下，考绩未满60分者列为五等，绩效工资6级。第十一条受奖励或惩戒者，考绩应依下列规定增减其分数：1.记大功1次加10分，记功1次加5分，嘉奖1次加2分；2.记大过1次减10分，记过1次减5分，警告1次减2分。第十二条有下列情形之一者，其考绩不得列为一等：1．曾受过任何一种惩戒；2．迟到或早退累计扣分10分以上者；3．请假超过限定日数者；4．旷工1天以上者；5．六个月内出现安全事故者。第十三条有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：1.在年度内曾受记过以上处分者；2.迟到或早退累计30次以上者；3.旷工两日以上者。第一章奖惩规定第十四条有下

6、列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励等，并记入考绩记录。1.对本部门业务或技术有特殊贡献或创新，并经采用而获显著绩效者。2.遇有特殊危急事故冒险抢救，保全本部门或公司重大利益或他人生命者。3.能对危害本公司产业或设备的因素防患于未然，或对其危害因素进行防护消灭，因而避免损害者。第十五条有下列行为之一者，视为情节轻重程度报请免职、记大过、记过、警告、降级等处罚，并记入考绩记录。1.行为不捡、屡教不改或破坏集团及部门纪律情节重大者。2.遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本部门产业或人员利益蒙受重大损害者。3.对可预见的灾害疏于觉察或临时

7、急救措施失当，导致本部门遭受损害者。4.对本部门的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报而怠误时机，导致本部门遭受损害者。第十六条综合管理处应于每年1月日前将各级职员年度考勤及奖惩资料填妥。第二章考核申诉第十七条被考核者如对考核结果存在异议，可在考核结果公布后两日内向综合管理处提出申诉请求。第十八条综合管理处根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求三日内给予申诉者明确答复。第三章其它规定第十九条各级员工考核成绩的记录均由综合管理处保存，除经理级以上人员，其他任何人不得查阅。第