工作职责范围及工作内容写

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1、工作职责范围及工作内容写　　为了更好疏通物料流通环节为了更好利用库存为了及时解决外购件品质问题保证生产畅通无阻防止物料损失降低物料库存成本提高物料的效率防止停工待料、物料积压、影响生产的现象出现;同时更加充分发挥物控的职能作用有鉴于此本部特拟定物控的工作内容及职责范围　　工作范围：外购件及自制件的跟进和协调工作　　依据：装配部提供周生产计划及可执行的日生产计划(依据物料需求计划展开工作)“三不”原则的宗旨：不断料、不待料;不呆料、不滞料;不囤料、不积料　　工作内容：　　一、生产用料的分析、计算与预测　

2、　根据四部提供的周生产计划和展开的物料需求计划(在局域网范围内建立一个共享平台多方以数据及颜色管理的办法进行数字沟通和跟进电话邮件及一对一的直接跟进方式亦必不可少)依据采购与供应商确认的到料信息和仓库实际到料的情况进行跟踪在保障周生产计划可执行的情况下提前三天反馈给装配部门提前一天和车间沟通确认备料计划并知会仓库进行备料动作　　二、进料异常与生管、采购、品管及注塑装配部门之间的协调沟通　　保障在不断料、不待料的情况或提前对异常物料进行非正常情况的处理大多是采用及时挑选保证品质合格的前提下办理入库手续并

3、流入下一道工序必须对缺料状况保持先知先觉的警惕性这就要求物控对每一个订单BOM和物料需求计划有一个完整的了解并对本公司重点物料的进料状况异常点有充分的掌控　　三、控制进料有序入库　　在保障不囤料、不积料的情况下在能及时有效供给车间物料的前提下对于大批物料入库进行适当有序控制通知采购与供应商进行协调沟通保证仓储有足够的空间能真正有效起到中转站的作用　　四、库存的及时消化及生产余料的转用防止无效库存的无谓产生　　对于订单的跟进最关键的就是防止库存莫名其妙的产生同时对于由于订单取消、余料积累、供应商多送部分

4、能及时有效地转用到新的订单或补料之中节约采购成本防止由于盲目生产和采购造成仓储无端的膨胀从而以这种跟进方式对库存进行有效地、有针对性地管控最终达成以经济合理的方法供应各单位所需之目的　　五、针对异常物料采用一些物料的分析与计算方法如：材料周转率、材料周转天数、一些通用件采用安全存量的可实用的操作办法但是前提是不能造成库存　　六、对仓库的库存数据的准确性进行核实尤其是周计划中的外购物料不能出现差错　　七、延迟原因的分析　　厂商交货记录及重点物料的重点跟进措施设定时间点和时间段进行跟催对于紧急物料一定要建

5、立临场催料的方式进行并对特殊物料采用特殊的处理方式来起到“灭火”作用　　八、对催料步骤的明确认识　　1.利用BOM建立批使用物料备料情形缺料明显显示　　2.于设定的时间点开始催料　　3.掌握实际情况做好采购、物料、生管、仓储之协调　　4.紧急物料以临场催料最有效　　5.平常与协力厂的人际关系建立　　另外如有机会和条件不惜对重点物料的协力厂家设立定点催料点物控员要以主动积极的心态协调沟通的姿势在生管、采购、品管、仓库、车间甚至供应商之间展开