落实巡查制度三篇

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1、落实巡查制度三篇　　　　落实巡查制度(一)：公司巡查制度　　　　1.0目的　　　　为强化公司各项工作监管责任维护良好的安全生产秩序提高生产效率和品质提高监督管理的有效性规范日常巡查工作对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的知道与评价作为合理使用、奖惩及培训的依据促使各司其职各负其责破除“干好干坏一个样能力高低一个样”的弊端激发上进心调动工作积极性和创造性提高公司的整体效益特制订本制度　　　　2.0适用范围　　　　适用于公司内部所有员工　　　　3.0职责与权限　　　　3.0.1各巡查组组长及巡查员根据《巡查表》内容巡查将行使范围内的督查、提报处罚权利并

2、对本职责巡查负责　　　　3.0.2每次检查、巡视应做到文字记录并由检查人员签字注明检查时间、部门；查出的问题由部门负责人或班组负责人签字认可、整改落实情况等内容　　　　3.0.3巡查人员按制订的《巡查记录表》进行检查检查前先了解前一天的巡查情况并对前一天的巡查是否已解决进行确认　　　　3.0.4巡查记录作为生产部各班组组长和员工的绩效考核依据每月末由行政人员整理好公布得分、奖惩方案及存档　　　　3.0.5巡查过程出现的问题当班负责人连带责任绩效考核一半；部门累计同类问题提报3次（含3次以上）、及部门月度评比末位当月扣除责任部门负责人绩效分30分—200分不等的

3、扣分处理　　　　3.0.6进行巡视检查时要认真细致全面具体不留死角区域内存在故障和隐患（突发性的除外）未检查、徇私舞弊的给予巡查组相关人员绩效分每次30分—200分不等的扣分处理3.0.7巡视时发现的问题责令其责任人、责任班组立即整改不得拖延拖延者给予责任人绩效分每次30分—200分不等扣分处理　　　　3.0.8巡视记录按制定的规定表格认真填写（表格见附件）　　　　3.1安全巡查组　　　　3.1.1目的　　　　通过安全巡查对公司办公区域及各生产车间生产区、周边环境、内外设备的安全及安全生产状况进行定期和不定期的巡查形式认真履行职责坚持依法行政监管与服务相结合的

4、原则实现安全生产检查的常态化、规范化及时发现事故隐患整改开展事故调查处理和责任追究；进行安全生产宣传教育和培训工作；安全生产责任制落实和安全生产管理责任人职责；　　　　防止和减少生产安全事的发生　　　　3.1.2内容　　　　3.1.2.1安全例行检查：由安全主任（保安组长）负责每天带队巡查（公司办公区域及各生产车间生产区消防设施、周边环境、内外设备、水电气等）；过程巡查由当班保安负责每天定时开展重点是生产前、后和节假日必须安排的检查；　　　　3.1.2.2对被巡查的车间生产现场进行全面认真的检查了解、掌握有关异常情况并取得第一手资料及时排查处理；　　　　3.1

5、.2.3查阅安全生产资料了解有关安全生产制度建立、责任制落实、安全培训等情况；　　　　3.1.2.4车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全　　　　3.1.2.5将检查的有关情况记录到《安全巡查记录表》中并要求被检查车间负责人确认签名将由检查人员签名—检查组长审核签名—总经理批准的汇总副本进行月度公布评比；　　　　3.1.2.6对存在的安全问题和事故隐患及时提出解决办法和具体整改要求督促有关部门落实整改；　　　　3.1.2.7对事故隐患严重不及时处理可能会造成重大事故或较大损失的可当场停产整顿并上报依据《公司奖惩制度》执行　　　　3.25

6、s巡查组　　　　3.2.1目的　　　　公司内部各部门严格贯彻执行本制度根据：“整理、整顿、清洁、清扫、素养”5s进行每天巡查巡查组负责人对公司内部办公区域、生产车间生产现场及辅助外部设备等的管理及劳动纪律进行全面监督检查将各区域划分片区责任到人进行监督管控（具体内容见《5s巡查表>)　　　　3.2.2内容　　　　3.2.2.1全体员工须按《公司着装规范》穿戴整齐着厂服佩戴厂牌不得穿拖鞋、不染异色奇发进入公司　　　　3.2.2.2上、下班须排队依次打卡严禁代签卡　　　　3.2.2.3按时上、下班（须提前10分钟到岗早会、交接）不迟到不早退不旷工（如遇赶货上、下班

7、时间按照车间安排执行）有事要提前请假　　　　（注：各部门当班组长、负责人每天上班必须提前15分钟进入车间工作交接及组织员工准备开早会）　　　　3.2.2.4工作时间内管理人员、质检员、物料员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向当班组长申请佩戴离岗证方可离岗离岗时间不得超过15分钟　　　　3.2.2.5员工在车间内遇上客户或厂部高层领导参观巡察时作业员照常工作不得东张西望集体进入车间要相互礼让；特别是遇上客户或高层领导时主动问好或站立让行不得争道抢行　　　　3.2.2.6上班时间严禁员工坐岗（无座岗位）、靠岗、睡岗、窜岗、

8、脱岗等违规行为　　　　3.2.2.7禁