预算管理制度范文

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1、预算管理制度范文　　　　业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的与企业日常业务直接相关的预算主要包括销售预算、生产预算等下面是应届毕业生小编为大家收集的关于预算管理制度范文希望能够帮到大家　　　　预算管理制度范文【1】　　　　一、预算编制原则　　　　(1)必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据　　　　(2)必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础　　　　(3)必须以收支平衡、略有结余为准则　　　　(4)必须遵循完整性原则单位的预算必须包括单位的全部财务收支不得遗漏　　　　(5)必须遵循性原则单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料按批准部门认可的计算

2、依据和计算方法计算得来不允许估算　　　　(6)统一性原则预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制　　　　(7)年度性原则要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制　　　　(8)讲政治的原则事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任　　　　二、部门预算编制方法和程序　　　　单位预算的编制采用零基预算法　　　　1、摸清家底对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算产生本年度的收入和可供使用的资源预算　　　　2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队然后根据轻重缓急确定本年度本部门本单位必须做的几项工作同时计算每项工

3、作的实际成本确定每项工作完成后所达到的最终效果　　　　3、核定每项工作所需经费并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度　　　　单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门(或单位)按照财政部门的布置根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准采取规定的预算编制方法编制预算建议数上报财政部门;一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数;二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门;二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门

4、预算　　　　三、部门预算编制的具体步骤　　　　第一步：建立预算编审班子建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责以保证预算编制任务的完成　　　　预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况综合考虑各方面的因素制定本部门本单位本年度的总体目标　　　　第二步：做好编制前的准备工作　　　　1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记对债权债务进行认真核实理清资金来源渠道和支出结构情况在全面弄清“家底”的基础上做到账账相符、账实相符　　　　2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构对人员情况登记造

5、册并做好编制和人员情况的核对　　　　3、报告清产核资工作结果对资产清查中发现的资产盘盈盘亏、资产损失等问题按国家有关规定和清产核资政策经申报和核实后进行账务处理　　　　4、针对暴露出的矛盾和问题建立健全各项管理制度堵塞各种管理漏洞促进提高国有和集体资金的使用效益　　　　5、认真分析上年度收入和支出结构把握本年度收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力　　　　做好上面五项准备工作的同时还要特别注意：　　　　1、人员：各部门各单位要严格按照人事部门核定的人员登记造册本部门本单位无权增加或者减少人员　　　　2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部

6、门核定的标准本部门本单位无权增加或减少人员经费的开支标准　　　　3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工编制预算时不在人员经费中反映　　　　4、对上年收支的分析应分析到最具体的收入单位和支出单位分析到具体的收入项目、征收次数　　　　第三步：编制收入预算　　　　1、明确具体的收入项目、征收标准确定具体的收入征收科室和责任人　　　　2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算　　　　3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总要将通过挖掘潜力尽可能实现的收入编入到预算中来　　　　

7、4、在预算编制与审核过程中要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率同时要保证本年度总体目标的实现　　　　第四步：编制支出预算支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则　　　　1、人员经费人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准(其中一部分按照社保部门核定的标准)直接计算编制　　　　2、维持机构正常运行的公用经费按照财政部门制定的定额标准直接计算编制　　　　3、专项工作任务经费按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算　　　　4、专项工程项目经费专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目应单独编制专项工程项目预算其经费在使用时按照会计制度的规定应