关于中小企业员工管理制度

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1、关于中小企业员工管理制度　　　　下面是小编为大家推荐的关于中小企业员工管理制度的内容大家快来看看跟自己公司有什么不一样的地方　　　　中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统“乱、变、快”是中小企业生动的写照　　　　企业的形象是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”要想拥有一个良好的企业形象首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象　　　　第一部分：部门与部门间

2、的链式关系　　　　一建立一健全的组织结构(见：百仕通手袋公司组织结构图)　　　　二员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密　　　　三部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围甚至还要鼓励超范围的工作不能光让自己做什么而且还应该做什么　　　　第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充　　　　一业务水平：　　　　中小企业因为“盘”小对高素质的人才吸引力不强所以企业内部就要自己挖掘人才利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平　　　　二管理能力：　　　　所谓的管理即是对人、财、物资源的“整合”是为企业扩张经营

3、(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动是企业在不断扩张过程中进行成本节流控制风险的行为所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段提高各员工的管理水平利用发展了的资源服务生产与再生产的过程　　　　三创新能力：　　　　企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇;二最大限度提升自身的能力所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台　　　　四社交能力上：　　　　中小企业因为受本身条件的限制雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧所以企业

4、不光要在技术层面上对员工进行深化培养还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育　　　　第三部分：工作态度　　　　一责任心;　　　　做为企业内部的一员首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨坚持不懈;敢主动的承担错误并且有自我检查的态度那是员工起码要遵守的职业道德精神　　　　二主动性：　　　　企业需要主动积极的工作;主动的发现和解决问题;主动的学习努力提高的进取员工　　　　三协调性：　　　　能虚心的接受别人的批评;能理解他人主动为别人着想;能换位思考;能协调上下级关系和平衡关系那更是做人的一种境界