部门经理例会制度

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1、部门经理例会制度　　一、例会地点：酒店三楼（如有变动由总经办另行通知）　　二、政策目的：做好工作布置和总结及时纠正工作中出现的错误促进各部门间的配合加强检查提高服务质量特建立例会制度同时通过制定此制度来规范酒店管理层例会顺利进行、工作落实　　三、概述：　　1、周例会将于每周一下午2:00举行；　　2、各部门汇报工作情况以及需提请总经理或需要其他部门协调解决的问题　　3、由总经理对各部门的工作进行讲评提出工作要点并进行布置和安排　　4、会议内容形成纪要发放各部门经理签收　　5、与会者到会必须有准备

2、发言坦诚、有序、严肃、精炼　　6、与会者必须对会议内容贯彻执行做到有布置、有落实、有检查　　7、会议结束后总经办要根据纪要进行跟踪主抓落实　　8、会议不得无故缺席、迟到迟到每次给予50元处罚无故缺席每次罚款100元　　9、如遇特殊情况不能参加会议的人员提前30分钟告知总经办　　10、会议期间所有手机关闭或震动状态　　11、在会议进行期间原则上不允许提前离开如有急事须口头告知总经办经同意后方可离开并对当天会议内容跟踪补充　　云景君悦酒店　　四、会议发言程序：　　1、餐饮部2、出品部3、客房部4、k

3、tv5、工程部　　6、财务部7、总经理8、总经办9、总结　　部门经理例会制度[篇2]　　为完善公司现代企业制度规范公司治理结构进一步明确总经理办公会议事程序保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务有效防范经营风险促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展根据《公司法》、《公司章程》的规定特制订本会议制度　　一、总经理办公会议的形式及参加人员　　1、例行总经理办公会议由总经理主持负责召集和主持总经理因特殊原因不能出席时可委托一名副总经理召集和主持会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计

4、师根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议公司班子成员因故不能参加总经理办公会议应向总经理或主持会议的副总经理请假　　2、总经理特别办公会议即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议由总经理主持并由总经理指名的有关人员参加会议　　二、开会时间　　原则上总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开　　三、总经理办公会议议事规则　　1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作并定期存档　　2、总经理办公会议议

5、题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议　　3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员　　4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议对经会议讨论尚不宜作出决议的议题总经理有权决定下次再议在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时总经

6、理有最终决定权总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行同时须报公司董事会、监事会备案5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权遵守保密纪律维护公司领导班子的团结　　6、总经理办公会议的议题及有关材料会议讨论情况和会议记录为公司核心机密一切有关人员不得泄露违者依照有关法规追究责任　　四、总经理办公会议的议事内容　　总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》总经理办公会议内容为（包括但不限于）：　　1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案报董事会审批2、研究实施经董事会讨论

7、决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案　　3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司的具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案　　4、制订公司干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和

8、处分　　5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作　　7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供