质量安全例会制度

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1、质量安全例会制度　　1、项目部原则上每月召开一次会议时间为次月上旬会议由个项目部安全委员会主任或副主任主持安全委员会参加会议组织工作由安全委员会办公室负责会议纪要有安全委员会办公室起草会议主持人签发　　2、安全例会的主要任务　　听取项目部各部门和各作业队安全工作情况汇报　　宣传、贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度结合项目实际情况组织实施和落实　　研究项目安全生产动态解剖分析存在的问题总结安全生产中的经验教训制定安全生产对策和措施部署安全生产工作　　对有关项目性的安全生产重大问题和事宜进行研究并作出决策或决定协调各部门有

2、关安全生产的事项　　对本单位安全生产重大问题进行研究并作出决策或决定　　3、作业队每半月召开一次安全例会会议有各作业队长或副队长主持作业队相关人员和工长参加工班每周召开一次安全例会会议由各工长（副工长）主持工班全体人员参加例会内容记录在班组管理台账内　　4、班组安全例会应：　　议题突出中心明确责任到人详细总结一周的工作并记录到“周末例会记录表”中　　重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施并落实　　上周整改措施执行情况总结经验吸取教训　　对下一周的工作（尤其是关键工序和环节）作出合理组织科学安排并制定出重点安全防范措施　　作业

3、队长（副队长）每月至少参加一次本队管辖每一班组的周末例会并对会议质量进行评判和考核　　质量安全例会制度[篇2]　　第一条经理部要定期召开安全例会原则上每月不少于一次各总队原则上也是每月召开一次安全质量例会但是在特殊情况下可以随时增加频率在安全例会上通报过去安全检查、现场安全生产情况总结和分析过去工作中的不足研究制定进一步的安全管理方案不断提高企业安全生产管理水平同时对存在的问题或安全隐患、发生的安全事故进行分析对责任者进行处理对于一些安全隐患和惯性问题必须在安全例会上研究解决对安全生产抓得好的单位提出表彰或奖励对安全生产出现问题或多次

4、出现惯性问题整改不力的单位给予处罚　　第二条安全生产例会主要内容　　（一）、近期施工安全质量情况分析　　（二）、施工现场存在的安全质量隐患暴露出的问题和原因分析解决办法和整改措施　　（三）、下一步安全质量工作安排　　第三条安全质量例会组织要求　　（一）、参加安全例会的全体成员都必须执行会议签到制度具体由安质部负责会议后对会议内容进行记录整理　　（二）、相关职能部门必须在会议上进行针对性的发言提出存在问题和解决问题的办法和建议　　（三）、分管领导发言　　（四）、总队长（或经理部由项目经理）总结性发言和决策　　质量安全例会制度[篇3]　　

5、1.目的　　为加强公司、项目部、分公司、作业队安全质量管理及时分析解决施工生产中存在的安全质量问题提高安全质量基础管理水平特制定本制度　　2.适用范围　　本制度适用于公司、各在建工程的项目部和作业队、施工生产型分公司安全例会、质量例会可以独立召开也可以合并召开　　3.职责　　3.1公司总经理、项目经理、分公司经理负责组织召开本单位安全质量例会需要时可委托生产副（总）经理组织召开安全质量例会或委托安全总监组织召开安全例会或委托总工程师组织召开质量例会　　3.2作业队安全质量例会由作业队长组织召开需要时由安全质量副队长组织召开　　3.3各

6、级单位安质部门负责向会议提供本单位安全质量现状的报告需制定、修订的制度、政策、安全质量考核建议、安全质量事务处理建议报告等　　4.安全、质量例会召开规定　　4.1安全、质量例会召开周期　　4.1.1公司安全、质量例会每半年召开一次；项目部、分公司每月召开一次；作业队每10天召开一次安全、质量例会可合并召开也可以独立召开　　4.1.2国家、上级有关安全质量政策、制度、法规发生重大变化上级对安全、质量工作进行特别安排发生安全、质量事件等特殊情况可及时召开安全、质量例会　　4.2安全、质量例会主要内容　　4.2.1公司、分公司安全、质量例会

7、主要内容　　4.2.1.1公司或分公司贯彻、执行国家、行业和上级有关安全、质量的方针、政策、法规、制度情况当季安全、质量绩效评估是否实现公司安全、质量方针、目标　　4.2.1.2公司或分公司安全、质量管理制度是否符合本单位情况是否具备可操作性、合理　　4.2.1.3公司或分公司安全、质量监督管理机构是否满足需要安全、质量监督管理人员是否称职安全、质量监督是否满足要求　　4.2.1.4公司或分公司上次例会的重点工作安排是否完成当季安全、质量目标和安全质量工作重点计划安排　　4.2.1.5公司或分公司对下属单位安全质量考核发生的安全、质量

8、事件的处理　　4.2.2项目部安全、质量例会主要内容　　4.2.2.1项目部贯彻、执行国家、行业、业主和上级有关安　　全、质量的方针、政策、法规、制度情况当季安全绩效评估是否实现公司安全方针、目标传达上级、业主有关安全、