项目生产例会制度

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1、项目生产例会制度　　为保证三邦友花园项目工程顺利进行全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标特制定本　　一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：　　每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会会议由项目经理主持由资料员负责会议记录并整理会议纪要会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中　　要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员　　二、生产例会的内容：　　1、工程进度方面　　由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况以及施工进度方面存在的问题然后由生产经理解答并下达下周进度计划　　2、工程质量

2、方面　　由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果　　3、安全文明施工方面　　由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题项目领导落实整改措施　　4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容对下周施工做出全面部署　　三、生产例会会议纪律要求：　　参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假并安排相关人员参加未请假者一律视为缺席并罚款100元；迟到者罚款50元现场交纳与会人员发言要简明扼要会议时间控制在90分钟以内　　另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态如需接打电话请到会议室外

3、　　此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知　　中国建筑第八工程局有限公司　　三邦友花园项目部　　项目生产例会制度[篇2]　　为保证※※※※项目工程顺利进行全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标特制定本　　一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：　　每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会会议由※※※主持由※※※负责会议记录并整理会议纪要会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门　　要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队

4、负责人和班组长、劳务队安全员　　二、生产例会的内容：　　1、工程进度方面　　由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况以及施工进度方面存在的问题然后由项目领导解答并下达下周进度计划　　2、工程质量方面　　由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题　　3、安全文明施工方面　　由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题项目领导进行部署　　4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容对下周施工做出全面部署　　三、生产例会会议纪律要求：　　参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假并安排相关人员参加未请假者一律视为缺席且罚款1

5、00元；迟到者罚款20元并现场交纳与会人员发言要简明扼要会议时间控制在90分钟以内　　另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态如需接打电话请到会议室外　　此会议制度即日开始执行　　项目生产例会制度[篇3]　　一、项目部例会制度　　1、目的　　便于项目部例会程序化提高会议效率　　2、范围　　对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求　　3、责任　　项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议公司的有关职能部门如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科根据项目需要参加项目协调会议　

6、　4、开会时间所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；　　5、周工作总结：　　（1）会议安排：　　①召开时间：定在每周日晚上21：00紧急情况项目部临时确定　　②召开地点：综合办公室　　③参加人员：　　建设单位：（公司领导、项目现场代表）；　　监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；　　施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）　　④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟项目经理总结15分钟会议时间1.5小时.　　⑤会议由工程部主持　　（2）会议内容：　　①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况　　②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和

7、计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项各科室成员补充本部门内容　　③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述安排下阶段的工作对各成员提出具体要求　　④传达公司有关指示　　各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题　　项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部　　⑤做好记录和整理会议内容　　6、月工作总结：　　（1）会议安排：　　①召开时间：定在每月第一周的周日晚