财务预算管理制度模板

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1、财务预算管理制度模板　　　　财务预算管理是企业预算管理的一个分支也是预算管理的核心部分企业的预算是一个综合性的财务计划包括经营预算、资本预算和财务预算经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计下面就一起来看看财务预算管理制度模板吧　　　　一、预算的目的　　　　1.为实现公司的经营目标保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行;　　　　2.协调及平衡公司下属各子(分)公司经营活动与财务预算

2、;　　　　3.监督和控制各子(分)公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题;　　　　4.分析和考核各子(分)公司及公司本部各部门的经营成果和经济效益　　　　二、预算的期间　　　　1.预算年度为每年的1月1日至12月31日　　　　2.年度预算需按季或按月加以分解求得季度或月度预算以利逐月跟踪分析　　　　三、预算的对象　　　　公司预算的对象包括XX集团有限公司本部预算和各子(分)公司预算　　　　XX集团有限公司为一级预算单位各子(分)公司为二级预算单位各子(分)公司投资的控股或全资单位为三级预算单位子(分)公司预算包括子(分)公司本部和所属三级预算单位预算二级预

3、算单位的确定原则为XX是被投资企业的绝对或相对控股公司;三级预算单位必须是绝对控股企业　　　　四、预算编制原则　　　　1.一致性原则各预算单位的预算管理工作要与XX保持高度一致各级预算单位的预算都必须服从于XX的近期经营目标和长期发展目标;　　　　2.分级预算原则各级预算单位分别编制本级预算然后由上级预算单位审核确定按一级管理二级二级管理三级原则分级管理;　　　　3.全面预算原则预算要全面和完整具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项均应以货币或其它计量形式来具体加以反映有关预算指标之间要相互衔接勾稽关系要明确以保证

4、整个预算的综合平衡;　　　　4.实事求是的原则预算编制要根据企业实际情况从实际出发充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素保证预算能切实可行充分发挥其指导和控制作用;　　　　5.不调整原则财务预算一经董事会确定一般不再调整各级预算单位应按照预算严格执行作好监控分析考核奖惩　　　　五、财务预算的管理　　　　(一)XX集团有限公司本部预算的管理　　　　1.本部预算的对象为：公司本部各部室　　　　2.本部预算的内容分为两个部分：　　　　(1)本部资本经营的收入和支出具体包括证券投资收入、房地产投资收入、土地置换收入、金融服务收入、资产处置收入;各项直接投资预算

5、及木材流通协会费用预算;　　　　(2)本部管理费用预算具体包括：人员的工资福利费用、差旅费、办公费、招待费及归口管理的各项费用　　　　3.本部预算的编制程序为：　　　　(1)当年的九月底前由财务总监协助公司总裁根据公司董事会确定的原则向预算对象下达预算编制的提示性意见;　　　　(2)各预算对象按照分工于当年十月底前提出下年度的预算建议;　　　　(3)资金财务部对各预算对象的预算建议进行初审平衡后编本部预算预案经财务总监、公司总裁审核后于当年十二月中旬前报公司董事会董事会应于当年十二月底前完成预案的审定　　　　4.资金财务部应对本部预算的正确实施负责并对执行情况

6、进行跟踪分析按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况　　　　5.年度终了资金财务部编制编报决算案并上报公司总裁、财务总监由公司总裁提交公司董事会审议　　　　(二)子(分)公司预算的管理　　　　子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所属三级预算单位预算子(分)公司预算参照XX集团有限公司本部预算编制方法编制程序如下：　　　　1.各子(分)公司经营者根据XX本部传达的预算提示目标组织子(分)公司预算的编制将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位　　　　2.三级预算单位预算的编制　　　　(1)采用全面预算管理制度预算内容包括生成经营管理活动的各个方面编制预算

7、前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析以销售预算为起点依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表　　　　(2)全面预算需要各部门协同一致销售部门编制销售预算和应收帐款预算供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量编制原材料、人工、制造费用预算仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡最终形成本企业的总预算　　　　(3)如果本年度预算的结果与XX本部的提示目标不一致本

8、单位需要根据实际情况层层推进降耗挖潜调