建设工程监理工作汇总

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1、建设工程监理工作汇总————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2陕西鸿民项目管理咨询有限公司建设工程监理工作总结建设单位：工程名称：监理单位：编写：审核：时间：7陕西鸿民项目管理咨询有限公司建设工程监理工作总结一、工程概况：建设单位：施工单位：设计单位：工程名称：总建筑面积：结构类型：总投资：二、监理组织机构人员及设施工程现场监理机构，由总监理工程师负责，下设土建组、暖卫级、电气组、信息资料组。分工合作共同完成监理任务。监理人员及

2、分工名单见下表：监理人员及分工姓名岗位职责专业技术职称备注7陕西鸿民项目管理咨询有限公司监理设施：（1）办公设备：（2）检测设备：（3）交通设备：（4）通信设备：三、监理合同履行情况监理单位，根据监理委托合同约定，在业主要求的期限内，成立现场监理机构由总监理工程师负责，及时进入现场开展工作。对监理人员进行分工，明确岗位职责，勤奋工作。首先搞好监理准备工作和开拓现场办公条件，熟悉工程资料，踏堪施工现场。编写监理规划，审查施工单位和分包单位资格，参加设计技术交底与图纸会审会议，审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、签发开工

3、令、签认施工单位选定的原材料、构配件及设备质量，检查工程质量隐蔽工程签证，见证试验，督促施工单位建立、健全质量证体系和安全保证体系完善施工技术管理制度、落实质量保证措施、落实安全责任制和安全技术措施核查已完工程量，审核支付工程款，检查施工单位技术资料，组织竣工初验，签写监理日记和提交监理月报。编写监理工作总结和工程质量评估报告，参加竣工验收，整理监理资料。7陕西鸿民项目管理咨询有限公司按照监理委托合同的要求，认真履行监理职责，实现监理控制目标。四、监理工作成效在总监负责下，监理工程师分工合作，努力工作，尽职尽责。工程进度控制方

4、面，要求本工程严格按照控制工期建设。施工前审核施工单位提交的施工组织设计，审核施工单位提交的进度报告，发现问题及时纠正，采取补救措施。将组织措施、技术措施、经济措施、合同措施与沟通协商综合运用，以保证进度目标实现。特别强调对施工年、季、月进度计划的，审核并督促执行，必要时制定赶工措施并具体落实以便实现工期目标。投资控制方面，熟悉设计图纸技术文件要求，掌握工程费用易超的关键环节，重点控制。严格复核工程量，尽量减少设计变更，审核工程款支村时认真负责，严格把关，实事求是预防索赔发生。将投资压缩到合理范围内。质量控制方面。要求达到规范

5、标准。和图纸要求运用有效的质量控制措施，专业监理工程各负责，分工合作，认真检查，重要部位进行旁站监理。按照合同要求确定的质量目标和要求，审核施工组织设计和安全措施，督促施工单位严格按照图纸、规范、标准施工，实行施工质量验收制度，对工程关键部位施工，要有具体施工方案，经监理工程师审查后实施。各专业监理工程师对施工单位提交的质量验收记录进行严格核查或抽查检验，对隐蔽工程，检查签认后方可进入下道工序施工。对原材料、设备、构配件质量从严格管理。发现不合格原材料不得用于工程，并清出场外。7陕西鸿民项目管理咨询有限公司要求施工单位建立完善

6、质量保证体系，和安全保证体系，编制先进的施工组织设计，严格按图施工，认真惯彻规范和标准。检查施工质量，对分部、分项检验批隐蔽工程不得漏检。砼计量坚持重量计量，试验要求要有见证，取样送样，分部、分项工程检验批和，重要工序工程必须由监理工程师检查验收签字认可，否则不得进入下道工序施工。发现质量问题及时处理，把质量隐患消灭在萌芽状态。组织分部、分项工程施工质量验收和竣工初验，参加竣工验收。工程质量目标基本实现。少量的未完工程，可以继续施工，继续检验。个别遗留问题，继续处理。五、问题及建议在施工过程中存在影响施工质量的现象。1、施工单

7、位质量保证体系不够健全，有时职责落实不够；2、施工单位自查自检专职施工质量检验制度落实不够；3、砼重量计量不能坚持始终如一，设备性能检测不及时；4、施工安全存在隐患纠正处理不及时经常滞后，应提高安全意识，加强安全工作；5、监理单位检测设备不齐全，手段欠先进，应改进。7