家装市场部工作提成方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------家装市场部工作提成方案一、组织架构(暂定满编4人)二、营销部人员底薪:业务主任900,家装顾问800三、绩效考核一、提成:A、营销总监管理

2、提成:业务团队总销售额(不含主材)×(≤基础任务0.8%,>基础任务1%)。B、个人业务提成:1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%;2、当月累计销售额(不含主材)>10≤15万为3.5%;3、当月累计销售额(不含主材)>15≤30万为4%;4、当月累计销售额(不含主材)>30万为5%。二、奖金A、总销售额(工程总造价)≥基础任务5万1000元分配办法:营销总监:500元业务主任:200元家装顾问:200元(业绩较高)---------------------------------------------------------精品文档----

3、-----------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------家装顾问

4、:100元(业绩较低)B、总销售额(工程总造价)≥基础任务15万1500元分配办法:1、直接奖金:营销总监:500元业务主任:200元家装顾问:200元(业绩较高)家装顾问:100元(业绩较低)2、庆祝活动:500元C、总销售额(工程总造价)≥基础任务30万3000元分配办法:1、直接奖金:营销总监:1000元业务主任:500元家装顾问:300元(业绩较高)家装顾问:200元(业绩较低)2、庆祝活动:总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监:以基础任务(视人员数量和淡、旺季而定)为准每减少5万从当月资中扣款100元。B、业务主任与家装顾问:1、

5、意向客户:是指登记客户,须有较完整的客户信息;8个/月/人,每少一个从当月资中扣款10元。2、有效客户:是指经量房并出平面方案与客户商讨---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------

6、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4个/月/人,每少一个从当月资中扣款50元说明:如有一个签单客户,则不执行该条的任何扣款。四、补助或业务费用:1、参照公司的相关标准执行。2、凡带客户到公司谈设计装修事宜,凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。如客户最终签单,则可全额报销经审核后的有效票据。3、在市场开发过程中如确须业务费用经报

7、请上级后,按公司领导意见执行。五、营销员考勤:1、遵照公司考勤管理制度。2、特例:A、早上无特殊情况一律正常打卡。如有,先后向直接上级、营销总监、人事三方报告,事后填写相应凭证备案。B、下午如有特殊情况须向直接上级请示并说明原因,事后填写相应凭证备案。六、部门例会:A、每日早上5—15分钟。B、每周二下午17:00周例会(或培训)。七、岗位职责:---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------

8、-------------------------精品文档就在这里-------------各

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