市场部提成方案

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1、市场部薪资及业绩相关考核规定家装顾问一、薪金构成：1、收入总额=月薪+司龄工资+业绩提成（市场部的业绩为各品牌签单业绩之和）职务未完成任务月薪完成任务月薪月度任务量初级130015005万高级150018009万资深1800210016万试用期员工1、试用期三个月，试用期工资1500元/月+提成。每名业务员每月要求上门拜访或者量房客户合计超过（含）10户。2、如果两个月之内有签单，满两个月后转正，级别为初级家装顾问，取消上门客户量考核；3、如果两个月之内无签单，第三个月底薪为1300元。每月要求上门拜访或者量房客户合计超过（含）10户。4、如果三个月之内无签单，从第

2、四个月起零底薪，提成标准不变；直至签单后的次月1日起转正。级别为初级家装顾问；底薪及考核任务2、月薪：按照本人岗位工资标准执行。3、业绩提成：按照公司规定比例和时间发放。4、司龄工资：30元/月。5、正式员工连续2个月不签单者，第三个月起零底薪（定金不等于签单）。二、业绩提成发放：1、市场部客户认定标准：1-1、市场部家装顾问自己组织活动开发小区的，活动内的所有客户信息属于市场部客户。1-2、高管介绍单源，不计入市场部业绩。（界定标准为：设计师是高管指定的）1-3、市场部家装顾问自己朋友介绍的客户属于市场部客户。1-4、公司报纸媒体广宣上刊登活动，直接与设计师接触进

3、行直接咨询的属公司上门客户。1-5、客户信息登记簿完整，无法确认市场部代表名称的客户不属于市场部。1-6、经客户服务部根据所签订合同回访后，仍无法说出市场部员工名字的客户不属于市场部。1-7、客户如果上门过程中说有人打过电话，但不足以此为依据作为市场部某业务员的客户。1-8、客户服务部接待的不属于市场部客户。2、市场部提成发放标准2-1市场部个人签单业绩提成比例如下表所示当月完成业绩及提成比例5万以下3%5-9万（含9万）3.50%9-16万（含16万）4.00%16-24万（含24万）4.50%24万以上5.00%备注：家装顾问的当月业绩量传统业绩是指当月实际签单

4、的合同净额减去主材进行考核，套餐是指当月实际签单的合同净额。3、家装顾问的当月业绩：-3-3-1传统业务是指当月实际签单合同净额减去主材，套餐业务为当月实际签单净额。3-2如果当月业绩中含有公装项目，则公装项目仅100万以内的部分计入当月业绩并核发提成，提成上限2%。超过部分另行奖励。提成发放按照收款比例发放。3-3合同净额是指签单金额去除税金、设计费及公司优惠金额。家装顾问业绩提成一次性发放，发放时间为传统业绩签订合同并交齐60%首期款后，套餐为签订合同并交齐60%首期款后，合同净额超过15万元的首次发放提成80%。剩余提成于工地结算后发放。三、晋升与降级1、初级

5、家装顾问季度内（三个月）累计业绩达到9万及以上者，可申请晋级，晋升为高级家装顾问，不得越级晋升。经批准后，自次月一日起开始执行；2、高级家装顾问季度内（三个月）累计业绩达到16万及以上者，可申请晋级，晋升为资深家装顾问，不得越级晋升。经批准后，自次月一日起开始执行；3、各级家装顾问自然季度内累计业绩未完成季度考核任务的，予以降级；资深家装顾问未完成季度考核任务的，次季度降为高级；于次月一日起开始执行；高级家装顾问未完成季度考核任务的，次季度降为初级；于次月一日起开始执行；4、家装顾问入职满半年，累计两个季度完成考核业绩，可向公司申请购买社会保险；5、晋升降级审批程序

6、：5-1、各级家装顾问季度累计业绩达到本级别所规定的考核任务时，经市场部经理同意，可向人力部申请晋级。5-2、若家装顾问连续两个月无业绩者，公司有权予以辞退。四、实施细则：1、家装顾问自转正之日起按照自然季度考核，根据季度内完成业绩评定级别；2、新入职人员前7天为考核期，考核期间不合格予以解聘不发放工资，经考核期合格后进入试用期，从新员工入职第一天起计薪；3、新入职人员原则上为试用家装顾问；4、家装顾问之间合作签订的合同平均分配业绩；5、签单后发生退单，已核发的月薪及提成需在当月核发工资中扣除，并重新核定提成比例。市场部经理、市场部主管职务基础工资岗位考核工资补助合

7、计初级经理200020005004500高级经理250020005005000资深经理300020005005500职务基础工资岗位考核工资补助合计初级主管120010003002500高级主管170010003003000资深主管220010003003500一、薪金构成：1、收入总额=月薪+岗位考核工资+司龄工资+部门业绩提成2、月薪：按照本人岗位工资标准执行。3、部门业绩提成：本部门实际签单业绩。4、司龄工资：30元/月。二、岗位考核工资发放标准1、市场部业务员按照5万/人/月设定。2、主管组建小组时不得少于8人（不含主管）。3、当小组和部门人员（含经理、