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1、班组长工作计划范文 计划是管理的四大基本要素之一是指预先决定要做什么如何做、何时做、有谁做以及目标等通过有效地计划可以使些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径杂乱无章的事情变得条理清晰下面是CN人才网给大家整理的班组长工作计划范文欢迎参考~ 一是加大宣传力度宣讲开展班组安全活动的重要性让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要确实提高员工的安全意识 二是车间指导帮助跟踪督促引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动要求活动
2、必须达到有形式、有内容、有记录并收到好的效果让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发能够将它运用到实际工作中去 三是不断总结查找不足不断完善 在六月初第一次组织班组安全活动时班长、班员都感到很盲目不知所措在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲班长念一念有关法律、法规及安全知识这不免有些流于形式或有一种说在嘴上、写在纸上玩弄虚招的嫌疑通过安环处领导的现场指导并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》车间利用上下班会进行学习开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论找到了问题与不足
3、六月下旬车间班组安全活动有了一个质的飞跃在二班杨爱军组织的班组安全活动中班长准备充分针对习惯性违章展开讨论班员踊跃发言都能联系自己的岗位实际找到自己工作中存在的不足或习惯性违章从班员发自心底的话足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致针对各岗位重点部位巡查内容现场进行了相互学习回顾了车间三次火灾事故的经过同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问通过互相提问、互相解答达到了互相学习、共同提高的目标让大家知道了户外巡查、岗位巡
4、查、重点部位巡查的重要性明确了巡查的具体内容、注意事项认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害真正明确了自己在班组安全生产中的职责 由于车间采取的措施得当班组安全活动在实践中收到了很好的效果真正体现了“人人讲安全事事重安全”的原则我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产促进公司各项管理工作的开展推动公司快速、稳步的发展 1、方便统计生产数量： 2、方便物料管控良品+不良=投入 3、有利于员工自检与互检因其流程卡记录其相关标准参数要求员工作业据实际参数填写作业;且针
5、对上工作之不良下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作;同时推行‘使用者付费’观念; 4、针对出货后之产品,流程卡采用保存放置,方便针对客诉品起追诉作用 (1针对重点工位作相关品质考核与培训,要求关注重点工位,班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理念加以技能及理论培训,一段时间加强督促后,再加理论及现场操作考核,考核上岗后,其上岗员工薪资将与其它员工每月多3050元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现,且头脑反应较快有很强的学习能力者,人员将由班长推荐产生
6、;(计划完成时间/12/30) (2针对生产现场不良,建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工,要求心态端正,对物理电磁学有一点的了解与兴趣,其工作安排是,协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析,具体分析要求落实到工位每个实际操作人上,并将要求及时知会不良原因到相关班长身上,相关班长得知讯息后,要求其针对不良作相关纠正与改善动作最好建议产线使用一内部品质单,要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误
7、再次重演的班长,将要求加以金钱处罚,其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用; (3认真加以思想及品质意思教育,坚持一次做对原则,因客观原因不能达成,也要求做到同类错误绝不再犯 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一是指预先决定要做什么如何做、何时做、有谁做以及目标等通过有效地计划可以使些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径杂乱无章的事情变得条理清晰比较糟糕的事情变得向好的方向转化班组长作为生产一线的最大执行者计划的职能显得更为重要通过精心而周密的计划才能充分利用各种机会把工作
8、风险降到最低 一)、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划是指班组长指定的未来一周的工作纲领为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动计划是一种班组工作空隙中的计划通常是安排与班组建设有关的娱乐活动 二)工作计划
