生产线班组长工作计划范文

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1、生产线班组长工作计划范文　　　　生产线就是产品生产过程所经过的路线即从原料进入生产现场开始经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线以下是小编搜集并整理的生产线班组长工作计划范文有关内容希望在阅读之余对大家能有所帮助　　　　为加强生产工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低生产成本及各种消耗杜绝安全事故发生严格遵照公司整体部署和要求使生产各项工作顺利开展对年工作做以下计划：　　　　1、落实规章制度严格安全管理　　　　安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹安全生产是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决尤其

2、对浸出车间进出管理制度方面要严格控制对外来人员严禁入内确需进车间参观须专人陪同讲明应遵守的各项制度及注意事项要定期举例安全消防培训和消防演习使职工具有强烈的安全意识要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作严格遵守安全管理制度　　　　2、加强劳动纪律促进管理工作　　　　要稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、规范化要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度减少违章违纪现象发生对于个别违反制度不服从管理者都要及时给予处罚并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退绝不手软让班组长以上管理者起到带头表率作用使员工具有

3、良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进行　　　　3、保证设备维修质量提高运转率　　　　为保证设备维修质量要加强维修工及操作工的责任心把车间设备维修落实责任到人制定巡回检查制度做好检修记录对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者要给予经济处罚从而督促员工维修好每一台设备提高设备运转率　　　　4、降低生产成本节约消耗　　　　由于茶叶市场竞争激烈在生产内部加强管理降低生产成本使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象减少配件更换次数节约利用废旧材料节省各种原辅料消耗努力降低生产成本做好节能减排工作　　　　5、稳定产品质量提高合格率　

4、　　　质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验今天的质量就是明天的市场只有用合格的产品质量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益产品质量的好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉因此要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓及时根据生产数据调整操作针对生产具体情况加以分析采取有效措施及时调整努力提高产品合格率　　　　6、制定工资分配方案发挥工作积极性　　　　今年公司制定了新的工资考核办法已体现了多劳多得的分配方式收到了一定的效果但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化因此要制定

5、合理的、细致的工资分配方案要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核要充分提高员工的工作积极性和主动性挖掘员工潜能　　　　7、保证产品的安全库存　　　　由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因导致供求在时间和空间上出现不平衡为了稳定生产和销售必须准备一定数量的库存以避免市场震荡所以安全的库存是保证顺利出货的必备条件　　　　8、控制员工流失　　　　员工流失导致员工成本的增加包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本因此控制员工流失也将是今年

6、工作的重点　　　　针对以前生产工作中存在的问题生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入xxx年工作中并不断克服工作中的不足之处在xxx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置调动各方面的积极性发挥我们最大的潜能努力完成公司交给生产部的一切任务　　　　新的一年我所将在上级部门的大力支持在党委、政府的正确领导下将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策坚持“安全第一预防为主”加强安全监察加大隐患排查及行政执法力度强化安全培训确保生产煤炭企业持续、稳定、健

7、康发展具体工作计划如下：　　　　一、工作目标　　　　1、抓法律法规的组织学习提升行业管理水平重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力　　　　2、抓安全监管的工作全面落实煤矿安全监管职责任务重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位特别是重大安全隐患的挂牌跟踪　　　　3、抓煤矿安全生产质量标准花建设提高防实抗实能力重点解决煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标　　　　4、抓煤矿职工业务素质的教育工作提高从业人员整体安全技术素质重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习力争做到培训率达100%　　　　5、抓煤矿存在

8、时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患争取有针对性的防范措施　　　　6、抓煤矿安全技术管理做到有依据、有准绳重点做好“五图”的准确可靠做到煤矿安全作业规程和措施