(生产管理品质管理)5S推行事务

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1、5S推行第一章5S概论7第一节5S的起源与发展7笫二节5S的定义8第三节推行5S的目的与作用10第二章整理13笫一节整理的含义13第二节整理的作用13笫三节整理的推行耍领14第四节推行整理的步骤16第五节具体实例16第三章整顿21第一节整顿的含义21第二节整顿的作用21第三节整顿的推行要领23第四节推行整顿的步骤24笫五节具体实例28第四章清扫32笫一节清扫的含义32第二节清扫的作用32第三节晴扔的推行要领33第四节整顿清扫的步骤34第五节具体实例36第五章清洁39第一节清洁的含义39第二节清洁的作用41第三节清洁的推行要领40第

2、四节整顿淸洁的步骤44第五节具体实例46第六章素养53第一节素养的含义55第二节素养的作用56第三节素养的推行要领57第四节推行素养的步骤58第五节具体实例58第七章5S推行的步骤64第一节推行5S的基本原理64第二节推行阶段65第三节推行5S的八大要决67第八章5S的组织结构73第一节5S的组织结构73第二节5S推进职责73第三节组织章程75第四节工作计划75第五节文件体系76第六节制定5S方针要注意的事项78第七节目标耍考虑的五个因素79第九章宣传策划83第一节教育训练85第二节现场巡查第三节总结报告8788第十一章实施与评价

3、的三个阶段96第十章推行5S遇到的几种问题第一节准备阶段96第二节实施评价阶段98第三节巩固阶段103第十二章目视管理(-)106第一节什么叫bl视管理107第二节目视管理的类别109第三节红牌作战113第以节看板作战115第十三章目视管理(二)119第一节识别管理120笫二节目视管理的三个发展阶段124第四节1=1视管理与提升产殆质量的关系126第十四章5S推展手法标准化(一)129第一节关于标准化129第二节标准化的作用134第三节标准化的要点135第四节标准化的步骤137第五节标准化的修订137第十五章5S推展手法标准化(二

4、)140第一节标准化的误区140第二节如何让员工按标准化作业141第三节标准化的效果144第四节标准化的改善的关系144第十六章5S推展改善与五现手法146第一节改善的原因147第二节改善的作用148第三节改善的基本思想149第四节改善的基本方法150第五节五现手法152156第十七章第一节戴明圆环的含义158第二节思维十法160第十八章5S项目的展开(一)167第一节改善布局168第二节改善物流171第十九章5S项目的展开(二)175第一节降低库存175第二节精确业务177第三节5S会议178第四节文件的5S181第二十章5S内

5、部审核182第一节5S内部审核的含义184第二节5S审核的基本原则187第三节5S体系宙核条件187第四节5S体系审核步骤189第五节5S体系审核的注意事项190第二••一章5S内部审核准备192第一节前期准备工作192第二节建立审核工作系统193第三节5S审核条件194第四节资料搜集和文件评审196第五节审核计划196第二十二章5S审核的实施198第一节首次会议200第二节实行审核201第三节末次会议204第四节审核总结报告204第二十三章纠正和预防措施及跟踪204第一节纠止和预防措施207第二十四章实施状况跟踪207第一节跟踪

6、的含义210第二节跟踪的甘的210第三节跟踪工作的作用210第四节实施跟踪程序210第五节跟踪工作的要点2115S推动步骤第一章5S概论第一节5S的起源与发展5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是口本金业独特的一种管理办法。1955年,FI本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于報理報顿S当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要1何又逐步提出了3S,也就是淸扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,口木的5S的

7、著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。5S的发展口木式企业将5S运动作为管理工作的某础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,萸定了经济大国的地位,而在丰出公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、女全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了□大的作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(S

8、afety)这两个要素,形成了“7S"也有的企来加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、及坚持(Shikoku),形成了“10S"。但是万变不离其宗,所谓“7S"、"10S'嘟是从“5S”里衍生出來的。第二节5S的定义5S是H文S

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