人与组织的对立统一-谷登斌(学员

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1、首届骨干员工培训班的报告人与组织的对立统一报告人：谷登斌职务：生产副总裁报告日期：2010年05月报告内容人与组织工作中应注意问题的思考职业生涯规划企业软资本地位将更加突出企业文化创世纪在中国人与组织的对立统一.序言-1从巴纳德著《组织与管理》、西蒙著《行政管理行为》、马斯洛著《需要层次理论》、德鲁克著《卓有成效的管理者》都讲了许多关于人与组织的关系问题。在创造性经济中，组织最重要的资产是人，组织能够做得最明智的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境，取得更大的经济效益。而在现实工作环境中，出现以下问题或抱怨：公司对不住我们，工资待遇低、

2、奖金少；工作比别人干的多、干的好，而没有得到重用；某某工资提高、职务提升，而自己在原地踏步；干多干少一个样，质量指标高低一个样；部门之间相互排挤，而不是相互支持；不愿/或不敢承担责任，遇事相互推诿扯皮，不是从有利于工作的观点出发，而是相互抱怨、指责、设置障碍，不利于团结，不利于工作；工作中出现问题，不是想法解决，将损失减少到最小程度；而是采取隐瞒欺骗手段，蒙混过关；做为管理者或年长者，对年轻人/或下属不是出于关心、支持、帮助和引导，使他们尽快成长，独立承担责任；而是不负责任的将问题推卸给他们；不是带给他们积极正面向上的信念，而是带给他们一些

3、不健康、灰暗的因素；我们怎能称得上是良师益友。......人与组织是对立、统一的？还是一个相辅相成的整体哪？......人与组织的对立统一.序言-2人与组织的对立统一.序言-3人：《现代汉语词典》对人的解释是“能制造工具并能熟练使用工具进行劳动的高等动物”。组织：指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体。人是组织的灵魂，哪一个组织都离不开人；人是万物主宰，管理从人入手。每个人都有自己的生活方式和理想，作为一个个体，加入创世纪的目的是想超越个人承担的能力，克服自身的不足，最大限度的利用创世纪的各种资源，寻求合作，彼此进行信息交流，为实现“在植物转

4、基因技术领域居于领先地位的国际化企业”的企业愿景，充分发挥个人最大的作用。《员工手册》总裁致辞中，有这样一段话“‘人’是公司的财富，是公司的重要资源。我们一直孜孜致力于团体建设。我们是一个组织，一支队伍，是不愿虚度年华憧憬有所作为的一群人。我们应该充分认识‘组织’与‘人’的关系。我们以理想点燃激情，以激情催生活力，以活力创造价值”。一.人与组织(一)马斯略《需求层次理论》(二)最大限度发挥员工积极性(三)公司应注重中西文化差异(四)管理者要扮演沟通的角色(五)关于“权力与权威”(一)马斯洛著《需要层次理论》-1马斯洛著《需要层次理论》金字塔

5、图示推动人们行动最首要的动力。呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性。人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全。友情、亲情、爱情，人人希望得到相互的关怀和照顾。自我尊重、信心、成就、对他人尊重被他人尊重；人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人，解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们

6、感到最大的快乐。(一)马斯洛著《需要层次理论》-2马斯洛认为，只有需求逐级得到满足，其他的需求才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。管理者要研究员工心理，考虑员工情感、欲望与主观诉求；研究员工的生理、安全、归属、尊重以及自我实现需求，要注意激活员工工作活力，使员工有承担责任的意愿与承担责任的能力，有成就感，把员工的人格力量最大施放出来。组织行为学认为：人生存的目的不仅仅为了钱，人有成就、成功的欲望，成功就像幸福一样无法寻求，它是一种随之而来的东西……正如某人对一项事业的贡献在无意中产生的效应比这个人本

7、身还要伟大。(二)最大限度发挥员工积极性创世纪内部，应形成共同一致的价值观，在上下认同的环境中求发展；不是一家人，不进一家门！志同道合；道不同，不相为谋！引导员工有协作意愿；小事靠智，大事靠德；加强员工的培训，形成协同、贡献、交换与分配过程的统一。(三)公司要注重中西文化差异《员工手册》中国文化以情缘文化为主导，存在任人为亲，排他倾向，很难实现西方文化意义上的契约文化，因此公司要在中西方文化的差异中建立适合发展的企业文化。企业发展初期的文化，就是老板文化；发展过程中应逐步建立契约文化。创世纪文化，目前可以说是杨雅生文化，因杨总受中西方文化的

8、熏陶较多，比较注重西方的“契约文化”和东方“儒家文化”。总裁致辞中，有这样一段话“创世纪崇尚以制度管理企业，一个企业如果依赖一个人，这个企业是不成熟的，非常危险的。我们要建立和遵