保安部突发事件应急预案

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1、突发事件应急预案一、总则(一)突发事件的现状、特点及发展:主要突发事件可划分为自然灾害、事故灾难、公共卫生、公共安全事件4大类。其中,自然灾害又可分为水灾、冰雪、地震、浓雾等;事故灾害主要分为排水、供电、供热和工作操作事故等;公共卫生事件主要表现为传染病疫情、食物中毒等;社会公共安全事件主要为群体性事件、重大刑事案件等。我公司目前突发事件主要有以下几个类型:即火灾、殴斗、爆炸、物业故障、偷盗、抢劫、扰乱和妨碍经营、伤害、疾患等。(二)基本原则公司坚持以人为本的原则,维护广大员工及顾客的根本利益,保护群众生命财产安全。充分依靠群众、积极预防和最大限度地减少突发公共事件对人民群众的危害。坚持预防

2、为主,补救结合的原则。把应对突发公共事件的工作列入各项日常管理工作之中,加强基础工作,完善网络建设,增强预警分析,提高防范意识,将预防与应急处置有机的结合起来。有效控制危机,早发现,早报告,早控制,早解决,将突发事件造成的损失降到最低。另外,公司坚持员工广泛参与的原则,调动广大员工的积极性,把员工参与及综合管理有机地结合起来,形成企业与员工志愿者队伍相结合的突发事件应对体制,实现应对突发事件的全员化。二、应急组织机构与职责、流程(一)设立公司突发事件应急安全委员会统一领导全公司突发事件的应对工作。(二)公司突发事件应急安全委员会主任(总指挥)由公司总经理担任,副主任由公司副总经理和总经理助理

3、担任,成员由公司各部门部长担任。公司后勤部部长为应急安全委员会的总协调人(常务总指挥),总体负责协调突发事件的应对工作。英主要职责是:1、研究确定公司应对突发事件重大决策和指导意见;2、审定并启动公司突发事件总体应急预案,开展一般,较大突发事件的组织指挥及操作演练。应对突发事件工作中负责与政府相关职能部门协调关系;3、分析总结年度突发事件的应对工作;4、维护通讯指挥平台,保证正常运转,发生突发事件时,为指挥系统提供信息、通信、预案、咨询和指挥场所等。公司应急安全委员会组织架构:主任:总经理副主任:副总经理及总经理助理总协调人:后勤部部长成员:公司各部门部长应急安全委员会职责是:1、执行公司应

4、急安全委员会的决定,统一组织、协调、指导、检查各部门突发事件应对工作;2、收集、分析、研究公司各专业系统报送的安全信息,对于重大、特别重大突发事件进行预警安排;3、组织协调有关应对突发事件的宣传教育和培训工作。(三)整合和建立公司各类突发事件处置的各领导小组、指挥部,明确其职能,强化其作用,规范其名称,完善公司应急体制。(四)各突发事件专项指挥部和相关单位及部门分别按照各自职责和ES业务范围,密切配合,具体负责突发事件的预防、指挥和处置等工作。1、突发应急事件处置分工:各类突发事件处置的牵头部门为主责部门,专项预案规定参与突发事件处置的部门为协作部门。2、应急行动机制:按照归口管理的原则,预

5、测将要发生或已经发生的一般、较大突发事件时,公司应急安全委员会协调公司内各种资源,积极处置突发事件。rti应急安全委员会指挥、组织各部门行动。三、预警应急事件发生或有发生的可能时,公司应急安全委员会应根据事态的进展情况和严重程度,及时将信息通报各部门预警准备,提前做好各项应急处置的准备工作。突发事件应急处理程序(一)火灾事故处理程序火灾:在公司经营过程中,由于人员吸烟或设备运行故障或使用电器和危险化学品等因素导致火灾发生时,应本着“先救人、后救物”的原则进行火灾扑救。1、防止火灾事故发生,以检查和预防为主,定期对全体员工进行防火知识的培训和防火演练。具体工作及管理职责如下:(1)对公司内部各

6、种消防设施、设备、报警系统等进行日常维护和检查,保证安全运行和有效使用。做好日常消防演习和消防人员的训练以及全体员工的消防知识培训工作。责任部门为后勤部。(2)监督、制止营业现场所有人员(包括员工和顾客)的吸烟行为,检查现场消防、用电设施的完好情况,减少火灾发生隐患。并做好施工现场防火检查监督工作。责任部门为后勤部,协作部门为营运部。(3)加强对防火标识的检查,对过期失效或污损的标牌及时更换。并对消防设施及灭火器材等进行定期检查,做好营业现场及办公区域各项火灾隐患的排查工作。责任部门为后勤部,协作部门为相关部门。2、火灾发生时的处理(1)公司任何员工发现火警,应立即就近取用灭火器材进行灭火,

7、同时向所在部门主管经理汇报并拨打内部报警电话5119;(2)发生火警所在部门主管经理接到报警后,应及时组织相关人员采取相应扑救措施,同时及时向上级领导汇报并拨打内部报警电话5119;(3)消防监控中心接到报警(也可以根据设备报警)并确认火情后立即通知相关人员到现场指挥、组织灭火,逐楼层引导顾客疏散;做好撤离准备、救护被困人员,抢救财物;(4)现场指挥通知工务部电工断开相关电源,保证消防供水,命令消防监控中心开

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