人力资源需求预测定量方法图例

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1、第二节人力资源预测预测是在对已有资料分析的基础上，考虑内外环境各种因素的影响，对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况，以满足组织人力资源需求的预测。人力资源预测在预测中，一般会用到四个术语：有关预测的术语1.长期趋势（longtermtrend）：对未来5年或5年以上企业产品需求的预测。2.循环变动（cyclicalvariations）：指那些发生在一年以上的可以预测的趋势线的运动。3.季节变动（seasonalvariations）：可以预测的

2、一年内发生的变化。4.随机变动（randomvariations）：是没有固定模式的变动。即使是最严密的预测技术也无法预测这种变化。预测术语的例子因此，管理者必须预测长期趋势、循环变动和季节变动，做好计划；同时，又要准备应付随机变动。如前所述，人力资源预测包括两个重要的内容：需求预测和供给预测。在分析了人员需求和供给后，企业就可以确定它是属于劳动力剩余，还是劳动力短缺，从而采取相应的措施。生产要求组织机构内部供给市场外部供给市场人力资源需求人力资源供给供不应求供需平衡供大于求供不应求企业会考虑采取外部招

3、聘，对现有员工进行培训、开发，从内部提拔，让员工加班加点工作，招收一些临时工等策略。生产要求组织机构内部供给市场外部供给市场人力资源需求人力资源供给供不应求供需平衡供大于求供大于求企业会考虑采用让员工下岗，减少报酬，缩短工作时间，提前退休，终止聘用合同等方法。生产要求组织机构内部供给市场外部供给市场人力资源需求人力资源供给供不应求供需平衡供大于求供需平衡企业可做一些内部的工作调换，以增加员工的工作积极性。引例——替换还是不替换“辛西娅，你说我将不得不为需要一名排字工提供依据，是什么意思？我的

4、10名排字工中有一人刚刚辞职了，而我现在需要一个人来顶替他。我在这儿的13年里，我这个部门一直有10名排字工，也许很早以前就是这样了。如果过去我们需要他们，那么将来我们肯定也会需要他们。”这是一段谈话的开头，谈话是在艾伦工业公司的一位一线管理者理查德·威利和人力资源经理辛西娅·拉吉尔之间进行的。辛西娅该如何回答呢？需求预测（requirementforecast）是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测需求预测中需要考虑的因素可能的雇员流动比例（辞职或终止合同）；雇员的质量

5、与性质（当考虑组织将发生的转变时，这一点尤为关键）；与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定；导致生产率提高的技术与管理方面的变化；在进行人力资源需求预测时，首先要预测企业的产品或服务需求，然后将这一预测转换为为满足产品或服务需求而产生的对员工的实际需求。本部门能够获得的经济资源。除上述因素外，还要考虑其它几个方面的因素：人力资源需求预测的定性方法德尔菲法（Delphi法）该方法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员来对某一问题进行预测，有时也称为专家预测法或天才预测法。Delphi是阿波罗神殿

6、所在地的希腊古城，传说阿波罗是太阳神和预言神，众神每年都会到Delphi集合来预言未来，因此后人即把征询专家意见预测的方法称为Delphi法。该方法在管理中的应用始于40年代末，在美国的兰德公司的“思想库”中发展起来。Delphi法的特点吸取和综合了众多专家作为预测的智慧信息，以避免个人作预测可能出现的信息量小、判断不够准确的缺点不采用集体讨论的方式往往需要经过几轮的预测，使专家们的意见渐渐趋向一致，有较高的预测准确性Delphi法的主要步骤提出要求，明确预测目标提出预测问题修改预测再次（最后）

7、进行预测，请专家们提出最后的意见及根据Delphi法调查表预测项目：××公司专业技术职位x与y的合理人才数量比上次（第×次）的调查结果为1.X职位不需设置。因为...2.1:0.5因为...3.1:1因为...4.1:1.5因为...5.1:3因为...中间值1:1四分位点:1:0.5~1:1.5极端值1:3,回答x职位不需要的占5%。您的新估计：请说明理由：Delphi法实施注意事项：被调查专家要有一定的数量，一般不少于30人，且返回率不低于60%，否则缺乏广泛性和权威性给专家提供充分的信息使其能作出

8、判断提高问题的质量在进行之前，首先应取得参加者的支持，确保他们能认真地进行每一次的预测工作，以提高预测的有效性只要求专家们作粗略的数字估计，不要求精确人力资源需求预测的定量方法工作负荷预测法该方法根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产目标算出总工作量，然后折算出所需人数。劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，指在一定的生产技术和劳动组织条件下，员工为完成一定量的工作所必须消耗的工时，或者在规定的时间内所必须生产