台帐二、安全生产责任与目标管理（精品）

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1、安全技术资料台帐Z二安全生产责任与目标管理工程名称施工单位一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制三、安全生产目标责任书或经济承包I■办议书四、项目部安全管理目标责任书五、项口部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及记录七、项目部安全目标责任书考核规定及记录说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包描班组4、企业与项口部、总包与分包

2、应签订安全生产口标责任书或经济承包协议书。5、项目部安全管理目标责任书中应包括项冃部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并冇分解的责任目标内容。6、项目部安全生产组织应由项目经理（笫一责任人）及有关人员组成，其屮安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、一卫生责任人员和保健急救人员必须参加。7、项目部必须制定安全生产责任制、安全冃标责任考核规定和办法，并定期做好考核记录。企业法人代表安全生产责任制一、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握木企业安全生产动态，定期研究安全工作，对木企业安全生产全面领导责任。二、领导编制和实施本企业中

3、、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。三、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。四、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。五、在事故调查组的指导下，领导、组织木企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作。一、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。二、制定年度和季节性施工计划，要确定指导性的安全技术方案。三、组织编制和审批施工组织设计、复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，应严格审查是否具

4、备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。四、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。五、对木企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作，重大项冃应组织安全技术交底工作。六、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。一、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。二、组织实施本企业中长期、年度、特大时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。三、参与编制和审核施工组织设计、复

5、杂工程项目或专业性工程项冃施工方案，审批木企业工程生产建设项冃中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。四、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。五、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。六、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的止常运转。七、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。生产技术部门安全生产责任制一、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。二、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消

6、除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡、使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。四、对新T艺、新技术、新设备、新施丁方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。五、会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。六、参加安全检查，对查出的隐患因素提岀技术改进措施，并检查执行情况。七、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。质安部门安全生产责任制一、贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。二、制定

7、定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。三、经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。四、组织安全活动和定期安全检查。五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。六、与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。七、协助领导，监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理T作的单位，耍及时汇报领导，督促解决。八、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理。九、制止违章指挥和违章作业，