2台帐二—安全生产责任与目标管理

2台帐二—安全生产责任与目标管理

ID:47870603

大小:135.54 KB

页数:64页

时间:2019-11-14

2台帐二—安全生产责任与目标管理_第1页
2台帐二—安全生产责任与目标管理_第2页
2台帐二—安全生产责任与目标管理_第3页
2台帐二—安全生产责任与目标管理_第4页
2台帐二—安全生产责任与目标管理_第5页
资源描述:

《2台帐二—安全生产责任与目标管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、项目部管理人员安全责任目标考核制度广大建设集团有限公司项目部管理人员安全责任目标考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重耍组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位,因此把管理人员安全责任目标各自的职责逐级进行分解,并定期对管理人员进行安全责任目标考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人:市项目经理负责对项0部管理人员的安全责任0标考核。三、考核期:每月对管理人员考核一次。四、考核形式:以签订责任书形式明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核及奖

2、惩等内容。广大建设集团有限公司二0一一年九月十八日项目部安全管理目标书单位工程:诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程结构:框架结构面积:12945.8m2工程安全目标:1、按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在85分及其以上。2、文明施工达到市容环境卫生、场容场貌整洁的要求,按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分值在85分及其以上。3、无重伤事故,负伤频率W3%。。4、创建标化工地责任目标分解:根据公司与项冃部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标,项目部将安全责任

3、目标分解到各施工管理人员和各施工班组,使工程项目的安全责任目标层层落实,共同为安全冃标的实现而努力。口标分解责任考核双方签字:口标考核人:项口经理沈海军□标被考核人:项目技术负责人:顾伟根项II施工员:戴春江项目安全员:胡志超项冃材料员:杨国玲项目质量员:宣驰宇项目资料员:张爱萍泥工班长:唐明武木工班长:王友水钢筋班长:李超杰登高工班长:许永朝安装工班长:楼志坚考核期限:市项目经理每月考核一次责任目标分解考核内容:具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程项目咅枚2011年9月18日项目技术负责

4、人安全责任目标考核表工程名称:诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程考核H期:序号考核内容扌II分标准应得扣分实得1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分对安全技术问题不能及吋解决的扌II10分安全管理检查评分未达到分以上的扣20分202安全技术交底未负责做好安全技术交底的扌10分153施工组织设计施工组织设计未审批的扣15分专项安全施工方案不全面扌II10分专项安全施工方案无地对性的扣10分154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程的扣15分155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扌II10分未做好整改复查

5、的扌II5分无阶段安全检查评分的扣5分106慕坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分157现场管理无动火审批于续的扌II10分消防设施不符要求的扑110分事故发生后未认真从技术上分析事故原因的扣5〜10分10合计100被考核人:考核人:项目施工员安全责任目标考核表工程名称:诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程考核日期:序号考核内容扣分标准应得扣分实得1现场管理安全设施未及时到位的扣15分抓施工进度忽视同时抓安全防护的扌II10分152安全技术交底交底针对性不强的扣6~8分交底未履行签字手续的扣3〜

6、6分交底不及时的扌II15分153安全验收未在验收单上签字的扌【

7、5分安全设施不按规定进行检查扣8分154安金教育未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分对班组人员违章作业未制止扌II8分未对违章人员教育的扣8分施工员未经培训考核上岗的扌II8分155安全检查查出事故隐患按“三定”要求整改后未复査的扣10分模板工程未检查验收的扣6分未基坑支护变形监测的扣10分安全检查汇总表得分值未达到_分及以上的扣10分106生活设施未建立治安、防火措施的扌115~8分生活设施未与作业区明显划分的扣6分107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分现场未封闭管

8、理的扌II10分地面未做到硬化处理的扣10分夜间施工未经许可的扣8分20合计100被考核人:考核人:项目质量员安全责任目标考核表工程名称:诸暨市长今塑料机械有限公司1#、2#厂房工程考核H期:序号考核内容扣分标准应得扣分实得1施工组织设计施工组织设计不了解的扣10分安全技术措施不了解的扣10分质量控制过程中不落实安全措施的扣10分202质量检杳质量检查屮不查安全的扣10分质量检杳中不遵章守纪的扣10分抓施工质量时未同时抓防护质量的扣10分203模板工程模板分项工程未进行质量评分的扣10分质量评分不及时的扣10分碗强度未达到规定提前拆模的扣20分204

9、基坑工程坑榊开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分基础完成后未按规定进行沉降观测的扣10分205文明施工未

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。