大学生创业之初的企业管理问题及对策【开题报告+文献综述+毕业论文】

大学生创业之初的企业管理问题及对策【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告工商管理大学生创业之初的企业管理问题及对策一、立论依据1.研究意义、预期目标现阶段大学生创业的总体成功率不是很高,大学生创业的过程中经常出现一些问题,例如融资困难,在创业过程中心浮气躁,眼光太高,对目标没有明确的定位,或者是没有在创业前做好规划,没有认识到自身的优势,经验不足或者管理不善,都会使创业计划中途夭折。创业不易,守业更不易,有部分大学生好不容易成功创立了企业,可是却因为管理上的问题很难将企业经营下去。管理对于任何一个企业都是至关重要的,尤其对新创企业的意义更加重大。如何在复杂的创业活动中使自己保持冷静的头脑,使新创企业保持正常稳定的运作状态,是许创业者必须面对和

2、解决的问题。大学生创业,在企业管理上欠缺经验。管理并不容易,不是管管人,动口不动手的事,如何将内部的资源利用最大化,如何能使一个企业的办事效率最大化,这些都需要科学管理。良好严谨的管理机制,能使企业散发活力,充满生命力,形成企业文化,带领企业进行团队作战。要把创业进行到底,必须加强创业之初的企业管理,开拓市场,加强创业团队建设,缓和团队之间的矛盾和冲突,提高成员的素质,培养团队协作能力。只有将企业管理的井井有条,使其健康稳定持续地运营下去,才能为今后的发展提供现实的可能性。此次的论文对企业管理理论的研究以及对大学生创业之初在企业管理上出现的问题进行分析,提出解决方案,虽然能够提供的资源有限,

3、但是希望能为大学生在今后的创业道路上提供一盏明灯,同时也希望有更多人能够关注大学生创业初期在企业管理方面的问题及解决对策,为大学生企业管理提供更多专业、实际、有利的建议。希望有着创业意愿和激情的大学生能够冷静面对创业企业管理中遇到的问题,积极克服弊端,取长补短,坚持奋斗,走出自己的成功之路。2.国内外研究现状1企业管理理论1.1企业管理的定义真正意义上的管理,是通过计划、组织、控制等环节协调人力、物力、财力资源以其高效率地达到组织目标的过程。企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。1.2企业管理的产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是

4、由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得更加重要。1.2国内外对企业管理理论的研究中国企业管理理论应该是源自于中国本土企业管理的历史和现实的理论。目前从中国企业管理理论的发展现状来看,尚未形成中国企业管理的一般理论。其原因在于,中国企业管理理论应该是关注于中国自身的特点,由于金融体系、政企关系、产业组织、劳动力状况和劳

5、动管理制度、生产过程控制的不同,中国的企业管理具有别于别国的特点。但是,目前,仍然鲜有强调中国特色的一般管理理论。随着近年来管理学研究的细分和专业化,这种现象更为突出了(刘杰,2008)。西方的企业管理理论形成为系统地体系,是在19世纪末20世纪初,从那时起至今,按照其发展的历史过程及管理内容来看,基本上可以分为三个阶段,第一个阶段是科学管理理论,这是在19世纪末到20世纪初形成的,这一学派的代表人物有美国富人泰罗、法国的法约尔等管理学家。第二阶段是“行为科学”理论,所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析和研究,以便调节企业中的人际关系,提高生产效率。行为科学早

6、期的代表人物是梅奥和罗特利斯伯格。第三个阶段是当代众多新兴的管理学派,这主要是二次世界大战以后出现的当代西方管理理论的一些新学派,主要有社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派等,既注重管理的科学性,又强调以人为中心(庄国风,2003)。西方企业管理强调以法管理的理性、科学的管理法则,不管是泰勒的科学管理,福特的流水线管理,斯隆的事业部制管理或马斯罗、赫兹伯格的行为管理,都强调制度化、标准化,都主张管理与伦理分开。我国的企业管理则以感性为特质,企业的管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序基础上,以人本、关爱及中和为原则,渗透着感性的人文关怀(王

7、星闽,2009)。1.3企业管理理论的发展趋势当今社会企业管理发展有其自身的规律,有其自身的发展趋势,我们在女里提高企业管理水平时,必须认识和掌握企业管理发展规律和历史趋势,跟上世界企业管理发展的步伐。企业管理的总趋势是从科学管理转向文化管理,从资本管理到人本管理,从集权管理到分权管理,创新管理仍然是企业管理成功的关键(尉传继,2007)。企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物,是企业生产经营活动得以顺利

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