2020年【研习案例】福特汽车公司的quot;员工参与计划...

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1、【研习案例】福特汽车公司的quot;员工参与计划...　　篇一：福特汽车公司的员工参与计划　　1.员工参与计划体现了福特公司怎样的管理思想变化?　　答：体现福特公司的用人之道——尊重、信任、放权因为人才是成就事业的支柱没有人才就是空谈　　2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见思想不统一的局面?　　答：我认为确实意见优势会出现不统一的情况这也是在所难免的这时候就要求管理层和决策层能对这些收集的意见和建议进行全面的分析和考察以便做出正确的评估和实施方案总的来说大多数情况下还是不会出现大家各执己件思想不统一的这种局面的毕竟大家是在同一家公司上班对该公司的运行操作都有一定的了解即使有意

2、见分歧也不会十分严重　　篇二：兰州大学网络教育学院：现代管理学命题作业：【研习案例】福特汽车公司的员...　　兰州大学网络教育学院现代管理学命题作业：　　【研习案例】福特汽车公司的员工参与计划...　　要求：写作业：日王日王：小肥肥　　16888　　福特汽车公司的.pdf　　【案例思考】　　1.员工参与计划体现了福特公司怎样的管理思想变化?　　2.你认为福特公司这样的管理方式会不会造成大家各执己见思想不统一的局面?　　篇三：1.第1章福特汽车公司的员工管理　　第一章福特汽车公司的员工管理　　“我们应当像过去重视机械要素那样重视人的要素”――亨利.福特二世　　人是一切生产力的源泉和决定因素对于企

3、业管理而言必须高度重视人的因素只能真正提高人力资源的价值提高企业管理水平推进企业健康发展　　一、曾经付出的代价　　在过去福特的劳资关系一度十分紧张员工曾以对管理层强硬而闻名对管理层极为不信任而管理层对员工的各种要求也很少关注双方关系可以用水火不容来形容由此导致生产效率低下并产生巨额亏损　　鉴于福特员工一向与管理层处于对立状态对管理层极为不信任因而公司管理层把努力团结工会作为主要目标经过数年努力将工会由对立面转为联手人化敌为友终于使福特有了大转机　　二、让尊重化解矛盾　　人是最宝贵的资源对人尊重使工作成为一种新型的具有人性味的活动爱你的职工他会加倍地爱你的企业我们从福特公司所获得的巨大成功中大致

4、可以发现一些适合于所有企业的一般性原则　　1、要使职工真正地感到自己是重要的　　福特公司贝克总经理在谈到自己对于职工的态度时说：“当我每次看到某个人的时候我都要一丝不苟地对待他们使他们认识到自己的重要性心不在焉只会给他们带来伤害”　　所以他在与工人相处时都以友好、平等的态度来倾听他们的谈话帮助他们解决各种困难这样一来职工们会以更加高昂的士气去进行工作　　2、要认真倾听职工意见　　工作在装配线上的工人们由于天生与生产线接触因而往往比领导更熟悉生产情况他们完全可能想到经理们所想不到的意见来提高劳动生产率此时领导是否能够倾听工人意见便至关重要　　如果当职工找你来谈关于公司生产经营等方面的建议或其它有

5、关企业事宜而被你拒绝的话则会使他（她）的自尊心受到伤害而对工作感到心灰意冷最终影响企业劳动生产率特别是青年人往往会因为受到上级的责难怀恨在心而怠工生产次品来进行报复　　所以作为一个企业领导即使不从人情的角度来考虑也应当从企业经济效益得失的角度考虑认真倾听职工的意见　　3、对每一位职工都要真诚相待　　管理人员要是真正尊重职工就必须和职工建立起这种经得起考验的友谊但要想到这一点并不是一件很容易的事这要求管理者无论身居何职都要坚持不耻下问与部属间兄弟般相处　　福特公司曾经向职工公开帐目这一作法使职工大为感动实际上这种作法对职工来说无疑产生了一种强大的凝聚力它使职工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相

6、关公司繁荣昌盛就是自己的荣誉分享成功使他们士气更旺盛而且也会激起他们奋起直追的感情这就是坦诚关系的妙用　　三、独特的员工参与计划　　为了让劳资双方同舟共济贝克总经理和工会主席一道制定了《雇员参与计划》在各车间成立了由工人组成的“解决问题”小组工人们有了发言权不但解决了他们生活方面的问题更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用　　工人们有了发言权不但解决了他们生活方面的问题更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用兰吉尔载重汽车和布朗Ⅱ型轿车的空前成功就是其中突出的例子投产前公司大胆打破了那种“工人只能按图施工”的常规而是把设计方案摆出来请工人们“评头论足”提出意见工人们提出的

7、各种合理化建议共达749次经研究采纳了其中542项其中有两项意见的效果非常显著在以前装配车架和车身时工人得站在一个槽沟里手拿沉重的扳手低着头把螺栓拧上螺母由于工作十分吃力因而往往干得马马虎虎影响了汽车质量工人格莱姆说：“为什么不能把螺母先装在车架上让工人站在地在上就能拧螺母呢”这个建议被采纳既减轻了劳动强度又使质量和效率大为提高　　员工投入感、合作性不断提高福特现在一辆车的生产成本减少了195美元