医院调研汇报材料

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1、医院调研汇报材料　　《医院迎接省人大调研的汇报材料》正文：　　迎接省人大调研的汇报材料　　尊敬的各位领导：　　我院始建于1950年已走过半个世纪的沧桑历程现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、***大学附属***医院医院占地面积47600平方米总建筑面积61780平方米现有在职职工682人其中专业技术人员620人编制床位500张全年门诊达24万人次收治住院病人18000人次医院先后被评为省爱国卫生先进单位、江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体　　“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题解决这

2、一问题人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革医疗卫生体制究竟应当改社会各界仁者见仁各地也都进行了一些有益的尝试但并没有发现一种模式是最适合我国国情的由于体制改革是要由政府组织实施的我们目前尚没有触及到体制改革这一块我们对内部运行机制的改革做了一些尝试下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报：　　一、关于体制及机制问题　　1、全面推行病人选择医生制度年开始我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点年1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作以主诊组为单元实行主诊医生负责制进一步完善了考核细则增强了医务人员的责任心提高了医疗质量构建和谐的同事关系和良好的医患关

3、系钝化各种矛盾　　2、全面推进人事制度改革　　(1)合理设岗优化组合按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则在满足工作需要的前提下考虑适当的结构比例合理设置不同层次的岗位在现行临床科室、病区的基础上实行专业组主诊医生负责制主诊医生组由3—5人组成岗位设定：主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次;医技、行政岗位：按精简、高效的原则实行按需设岗　　(2)实行竞聘上岗制度制定了全员竞聘上岗制度并积极组织实施完善中层干部竞聘上岗的实施办法完成了职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作;主诊医生岗位实行竞聘上岗制度中级医师、初级医师的岗位实行双向选择上岗;护理人员实行双向选

4、择上岗制度双向选择率控制在90%;实行专家岗制度具备正高职称、年龄偏大的老同志经本人申请院专家委员会确认后安排到专家岗位上　　(3)实行招聘引进人才制度坚持“公开、公平、公正”原则择优录用招聘对象定位在受国家正规学历教育的研究生和大、中专院校的毕业生(临床医师、医技科室医师必须是本科毕业生、医技技师及护理主要为大专毕业生及少量中专生)经资格审查、面试、笔试、综合素质考核按得分高低择优录用由人事局和卫生局组织考试考核按人事局、卫生局有关规定办理手续并签订协议书　　(4)实行合同护理人员的招聘制度根据医院护理岗位需求和人员变动情况在经过国家正规院校护理专业学习的应届和历届大专、中专院校毕业的护理人

5、员中挑选经面试、考试、考核、综合素质评定择优聘用凡被录用为合同制护理人员试用期一年试用期满后符合录用要求者签订聘用合同聘用期内享受养老、失业及医疗等保险待遇医院代为办理护士注册、职称晋升等工作　　3、全面推行全成本核算结合目标考核(1)实行绩效工资制将在职职工国家规定的工资作为档案工资推行以绩效为主体的分配制度档案工资仅作为职工退休或工作调动和调资的依据;(2)绩效工资的构成：绩效工资由基本工资、岗位工资、效益和效率工资三部分组成基本工资：占档案工资的60%(按现工资表实发数)随着国家政策调资增资额仍按60%计入岗位工资：占档案工资的20%根据岗位特点、责任轻重、技术高低、工作量大孝质量效益、

6、行政职务高低、风险大小等因素实行新的内部分配制度将全院各个岗位分成1—15个级别级与级之间确定分配差距系数(系数的确定不超过全院工资总额20%)岗位工资随着岗位的变动而变动效益和效率工资：占档案工资的20%+医院月业务收入的4%考核发放