精益管理推进汇报材料

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1、精益管理推进汇报材料　　首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识帮助我们更好的推进精益管理工作水平有限不到之处请大家批评指正　　精益管理源于精益生产美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统从此精益思想在全球范围传播和实践　　跨越21世纪后精益思想逐步延伸

2、至企业经营活动的全过程发展成为“精益管理”其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.美国企业从上世纪九十年代以来在全社会大力推进精益管理极大的提升美国企业在全球市场的竞争力　　精益管理是一种管理思想也是一种管理方法“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出多创造价值一言以蔽之就是“用最小的成本创造最大的价值”所以精益管理不只是简单工具的运用它的关键在于能够真正树立精益思想不断持续改进目前烟草行业面临的新领域不断扩展新情况层出不穷新问题不断涌现这给工作提出了更高要求然而推行精益管理对于烟草行业而言能够大幅提升

3、企业内部流程效率对客户需求的快速反应提高客户的满意度因此我们要整合现有资源扎实推进精益管理以低消耗达到高产出下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”　　首先我想说精益管理它很大大到无所不能大到应用于方方面面在波音西雅图伦敦工厂737车间里有一个小小的橱窗里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化精益制造随处可见除了精益制造外波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理精益管理可以用于各行各业是缩短时间提高效能的工具和手段国家烟草专卖局副局长李克明在年全国烟草行业企业管理现场会上提出“三个

4、需要五个精益”即推进精益管理是“提升企业管理水平的需要是行业转变发展方式的需要是挖掘发展潜力的需要”要导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标“五个精益”对于我们而言精益管理可以与体系建设相结合与对标管理相结合与创优工作相结合与业务流程相结合与创新考核机制相结合与企业文化建设相结合真正把精益思想精益方法精益组织精益流程精益目标融入到企业管理的全过程精益管理也很小小到每一项工作都需要它的介入小到一点一滴都要从“细微”处入手管理专家刘承元先生曾说精益管理是一种信仰将这种信仰传递给每一个员工你就成功了美

5、的公司效率精细化管理从对每一个员工的培训每一个数据的分析每一个作业动作的展示每一个时间的设定从“秒”入手不放过任何一个关节点才能将更好的产品呈现在大众面前厦门烟草工业公司发起了精益课程体系、精益物流、精益卷包、精益动力4个精益试点子项目通过项目带动促进员工产生内在激励而　　实现自我管理、自我驱动使其在思想和行动上实现了“要我做”向“我要做”的转变今年宝鸡烟草也形成了“人人讲精益、事事求精益”的良好工作氛围摸索总结出具有自身特色的精益管理模式物流中心的开箱小刀皮带机整形毛刷烟叶分公司的烟叶整托盘运输装置以及办公室的6S管理每一

6、个小细节都透露着精益所带来的变化　　其次我想说精益管理它很难难到刚开始面对精益管理时一头雾水茫然不知所措在最初推进时真不知该如何下手、如何推动、效果怎样我们也曾一度有过畏难情绪遇到问题不知用什么工具和方法去解决再加之专卖战线同志长期与法律法规打交道普遍存在“丁是丁卯是卯”的固化思维方式一时间不能适应较为灵活的管理思想和管理模式形成了精益管理接触难理解难运行难推进难可是经过与企管部门以及专业咨询公司老师的多次交流探讨以及不断学习摸索我们逐步确立了方向增加了信心发现精益管理其实很简单可以解决问题改进现状例如：以前文件杂乱分类不细

7、；9000手册业务流程经常与实际操作不符；在市场检查时没有统一的市场检查标准未能提升市场检查效率；培训效果不明显等等运用精益管理后资料分层分类整齐有序方便查阅；9000业务手册业务流程更新及时可以正确指导实际工作；各区县局市场监管标准得到统一；在培训时间不变的前提下参训人员能够全面掌握培训内容效果大增我们也努力让“提升案件结案率”以及“涉案物品6S管理”两个QC选题成为提高专卖管理工作的有效方法和重要途径工作由繁化简处处件件都有了改变　　《精益管理推进汇报材料》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看